LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司北大纵横－XX集团项目组1LH集团责任预算管理制度目录总则............................................................................................................................1第一章释义..........................................................................................................1一、经济责任制定义................................................................................................1二、功能及内容........................................................................................................1三、支持性管理要素................................................................................................2第二章责任中心........................................................................................................4一、责任中心划分标准............................................................................................4二、集团责任中心分布及责任中心编码................................................................7第三章责任中心的考核............................................................................................13一、一般性说明......................................................................................................13二、考核依据..........................................................................................................13三、考核方法..........................................................................................................14第四章预算管理制度................................................................................................15一、概述..................................................................................................................15二、预算管理模式..................................................................................................18三、预算管理组织及关系......................................................................................19四、预算目标体系..................................................................................................22五、预算编制与调整..............................................................................................24六、预算执行与监控..............................................................................................36七、预算考评与反馈..............................................................................................39八、附件：预算编制与调整流程图......................................................................41北大纵横－XX集团项目组XX集团责任预算管理制度总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。第一章释义一、经济责任制定义1.1定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。1.2经济责任制的意义经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到...
