合同能源管理工作流程第一步能源审计：针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。审计内容：企业能源管理情况：管理机构的设置情况；管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；企业生产工艺过程及耗能设备的情况；管理制度，如购进、配置、生产、化验、计量、统计、仓储等；管理指标，如单耗指标，奖罚指标，各项节约指标和规划措施等。对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；对供热、供气、供电等输配管道、线路的测试；对各种计量仪表，理化分析方法，工艺检查核查；对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建筑结构检查测试。对能源、（物料）的核查审计：利用能量守恒的原理，借鉴财务审计办法，对企业从能源、原材料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭式的审计核查。对企业各种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、财务报表等用多种方法检查核对资料的真实性，是否帐帐、帐物相符。现场调查，盘查库存。能源审计工作流程第二步节能规划、在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户充分了解节能改造的效果。节能规划方案大纲1、现状描述规划依据：如《关于加强节能工作的意见》、《千家企业节能行动》、《企业十一五发展规划》等文件。企业概况：发展现状和节能概况确定规划的基准年度：2、系统分析管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。技术因素分析：包括企业目前物料平衡和能量平衡;、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等。找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。3、规划目标基本原则：目标：总目标及阶段性目标。主要任务：4、措施加强管理措施：包括健全优化管理体制、制度、机构，加大考核力度考核等，解决管理上存在的问题。针对问题提出技术措施：包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技术。5、项目设计与实施计划日程我方与企业共同组成项目小组，设计具体可执行的节能项目，包括工程设备预算、资源安排和时间安排。节能规划服务流程收集客户公司背景情况（正式能源审计报告、企业自拟能源诊断报告、现有节能设施调查）环境效果评价现场节能诊断、初步评估现状找出当前能耗问题确定节能目标，制定管理措施撰写节能规划报告设计节能项目，撰写可行性报告与客户方主管部门共同第三步能源管理合同的谈判与签署：在能源审计和节能改造方案设计的基础上，与客户进行节能服务合同的谈判。由于我们为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为四年左右）分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给客户。待合同期满，所有经济效益全部归客户。具体合作模式有以下几种：A、节能效果型：客户无需投入节能改造资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。B、效益分享型：客户无需投入节能改造资金，项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。C、项目采购型：客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。D、设备租赁型：客户租赁公司提供的节能设备，并支付租赁费用。租赁费的多少依设备产生的节能效益而定。E、运行服务型（BOT）：客户无需投入节能改造资金，项目完成后，在一定的合同期内，节能公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。合同期结束，项目移交给客户。第四步项目投资合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资或只需要少量少量投资，我公司根据项目设...
