香港谢氏时装有限公司管理制度汇编[键入公司名称]香港谢氏时装有限公司管理制度汇编香港谢氏时装有限公司管理制度汇编总经办总经理办公会管理规定11.25第一章总则第一条为规范福建香港谢氏时装有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议事程序，保证总经理及各部门负责人依法行使职权，履行职责，承担义务，结合公司实际，特制定本管理规定。第二条本管理规定适用于公司。第二章总经理办公会与会人员第三条总经理办公会由总经办召集。第四条总经理办公会成员包括总经理、副总经理、总监、董事长特别助理，上述人员具有表决权。与会议所议事项相关的部门负责人可列席会议，无表决权，在议案表决时须离场。第五条总经理办公会分月例会、季度分析会、半年度分析会、年度总结会。第六条月例会每月召开两次原则上月7日和21日上午9:00召开；季度和半年度分析会原则上季末和半年末20日内召开，年度总结会视公司情况适时召开。第七条遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。（1）董事长提出时；（2）总经理认为必要时；（3）有重要经营事项必须立即决定时；（4）二名以上总经理办公会成员提议的决策或需要沟通协调的事项；（5）有突发性事件发生时。第八条总经理办公会成员因故不能出席会议时，会前一天应向总经理请假，并出具“授权委托书”委托授权人参加会议，并由授权人行使表决权。第三章总经理办公会议事程序第九条总经理办公会由公司总经办承办会务事项。第十条专项议案提前2天提交总经办，总经办汇总后提请总经理，经审批后提前1天分发参会人员。香港谢氏时装有限公司管理制度汇编第十一条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项，提交议题的参会人员及相关部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议。第十二条会议由总经理主持，也可由总经理委托一名参会人员主持。第十三条每项议题由分管领导、部门负责人做主题发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。总经理办公会的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见。第十四条如参会成员对议案无异议，属于一致通过，由参会人员签署书面同意意见。第十五条如遇到意见明显分歧，主持人可建议暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。如提案人坚持采用表决，则实施投票表决程序，投票表决实行一人一票的表决制度，按三分之二多数通过的决策原则，由参会人员签署书面同意或反对意见。第十六条未通过议案待补充材料后再议和表决，表决三次未通过议案不再进行表决，由参会人员签署书面同意或反对意见。第十七条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。第四章总经理办公会议定事项的实施和督查第十八条总经理办公会内容应以《会议纪要》的形式由总经办如实笔录。记录应载明以下事项：（1）会议名称、时间、地点；（2）主持人、出席、列席、记录人员之姓名；（3）讨论事项及与会人员意见；（4）与会人员投票表决记录；（5）出席人员要求记载的其他事项。第十九条《会议纪要》须由全体与会人员签字，由公司办公室负责保管和存档备查，借阅《会议纪要》需经总经理批准。第二十条会议决议以红头文件形式下发，由总经理签发，并加盖公章。第二十一条会议决议的跟踪落实工作由总经办负责，纳入与会人员的绩效考核。第二十二条总经理办公会形成的决议、决定事项，每位成员必须服从，并按照香港谢氏时装有限公司管理制度汇编分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。凡总经理办公会研究的重要事项，需由相关人员向下次总经理办公会汇报落实情况。第二十三条决策成员应对总经理办公会决议承担责任。总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的决策成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的决策成员，可免除责任。第五章附则第二十四条本工作细则由公司总经办拟定，经公司董事长签批后生效。第二十五条附件：附件一、会议纪要示例附件二、会议签到表香港谢氏时装有限公司管理制度汇编附件一、会...
