风电项目合|同管理方案1合同管理的目标1.1总承包合同的管理目标和意义在公司总经理（分管经理^项目经理的领导下，在项目部和公司各有关职能部门全面、认真、仔细的研究总承包合同基础上，在国家法律法规、现行有效的技术规程规范的范围内，对总承包合同规定的安全目标、质量目标、费用目标、进度目标进行策划、制定措施和控制手段，接受项目业主或其聘用的管理机构的监督和检查，维护公司的合法利益，全面履行总承包合同，为业主提供满意的产品。1.2分包合同的管理目标和意义为总承包合同的产品实现而进行的一切分包合同，必须满足总承包合同范围内规定的质量、进度、费用、安全、环境、职业健康的总体要求并使其承担相应的责任。2总承包合同的管理2.1总承包合同的完整性、有效性及业主的要求2.1.1项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后，应及时检查其签署（是否授权）是否符合合同法的要求。2.1.2项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后，应及时检查总承包合同有效性、合同文件是否完整并按公司和项目部的规定（沟通与信息管理文件）及时进行反馈。2.1.3研究总承包合同，全面了解业主的要求，特别是总承包合同中没有明示的或总承包合同有关条款隐示的要求并及时向项目经理汇报。2.2总承包合同的控制目标,实施与控制手段2.2.1质量质量目标：•采用的技术先进、可靠、安全、经济；•建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；•每个工程一次验收合格率95%；•每个工程一次投运成功；追求质量目标：•建筑工程单位工程优良率达85%以上；•安装工程单位工程优良率达-^T"%以上;•在保证优良工程的基础上，争创优质工程。采取措施:•研究总承包项目采用的标准；•对总承包合同的技术（质量）要求进行分析、分解；•制定项目的子项系统的质量和技术要求；•在子项系统的采购文件中落实技术和质量要求。总承包合同对应条款：2.2.2安全项目的安全管理坚持“安全第一，预防为主'’的方针。安全目标：•杜绝发生重大责任安全事故；•杜绝发生人身死亡事故；•杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；•不发生重大火灾事故；•不发生负主要责任的重大交通事故；•不发生重大垮（坍）塌事故。采取措施:•与现场项目经理签订《安全责任协议书》；•在子项系统的采购文件中落实安全责任与要求；•检查并落实项目《安全管理制度》的执行情况。总承包合同对应条款：OOOOOOOOOO2.2.3费用费用目标：•分部工程、分项工程、单位工程、单项工程不得突破项目经理批准的项目费用计划中规定的费用；•费用总的目标是不突破项目经理批准的项目总体费用计划。采取措施：•对项目的费用进行分解;•在子项系统（含设备材料的采购）的采购文件中落实分解的费用；•严格按照变更程序对费用进行控制。总承包合同对成条款：2.2.4进度进度目标：•设计进度应满足项目经理批准的项目设计计划；•各个采购产品到达项目现场时间应满足项目经理批准的项目采购计划；•施工的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程竣工时间不得突破项目经理批准的项目进度计划中规定的竣工时间；•单体试运行、整体试运行应满足项目经理批准的项目试运行计划；•项目总的进度目标是不突破项目经理批准的项目总体进度计划。采取措施:•对项目进度要求按子项系统进行分解；•在子项系统（含设备材料的采购）的采购文件中落实进度要求；•落实各子项系统进度执行情况，发现问题及时向项目经理汇报。总承包合同对成条款：2.2.5职业健康职业健康目标：•职业病发病率为零；•重大伤亡事故为零；•杜绝流行病的大面积传播。采取措施:•对危险源辨识和风险评价；•列出危险源清单表；•定期对员工进行健康检查；•请职业病防治部门进行检查与监督；•项目职业健康管理坚持’'以人为本'’的方针;•制定职业健康管理计划，并进行有效控制；•对分包商的职业健康进行有效的指导和监督。总承包合同对应条款：2.2.6环境保护环境保护目标：•杜绝发生重大人为环境污染事件。采取措施：•对环境因素进行识别和评价；•列出环境因素清单、重要环境因素清单；•提出环境因素管理方案一览表；•对环境因素检查记录；•对环境因素监测和试验记录；•...
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