第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页人力资本价值实现的特殊性及对我国企业的启示_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:07:29【摘要】人力资本价值实现是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程。人力资本的存量与张力是两个不同的概念，并非人力资本存量越高，就越能创造价值。本文分析了人力资本价值实现的特殊性，并结合我国实际，提出了中国企业的人力资本价值实现必须针对人力资本的特点和不同要求，创造良好的企业文化氛围，实现合理的岗位配置，创建“学习型组织”和有效的激励约束机制，不断创新和提高人力资本的管理水平。【关键词】人力资本价值实现企业文化学习型组织激励约束机制一、人力资本价值实现的内涵人力资本价值实现（本文特指经济价值）是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程，或称人力资本扩张的过程。社会、家庭和个人长期投资的结果形成了人力资本存量，即静态价值，而其动态价值，即人力资本的张力则是可能发挥的潜在价值，它需要在运营的过程中甚至是使用以后才能完全确定。人力资本的存量与张力是两个不同的概念，并非人力资本存量越高，就越能创造价值。人力资本价值实现程度可用公式表示如下：二、人力资本价值实现的特殊性1、人力资本的主动性人力资本是巴泽尔所说的“主动财产”，其效能的发挥不仅取决于外部的环境条件，更取决于人力资本载体本身--人对于外部环境条件的反应。人力资本存量高的人不一定是劳动生产率高的人，许多企业中存在的“出工不出力”的低效率劳动现象已经充分证明了这一点。通过合理的配置及激励机制的设计，使企业人力资本充分发挥效能，是人力资本价值实现的关键。2、人力资本的协作性随着技术的发展，专业分工的精细化，绝大多数人基本上只能在某一个领域做得精和深，不可能成为各个领域都有极高建树的“通才”，人力资本作用的发挥必须依赖群体的协作。一般来说，协作能够使人力资本的价值产生“1＋1＞2”第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页的效果。离开团队协作，单独的人力资本很难发挥作用。因此，合作的企业文化对于企业人力资本的价值实现非常重要。3、人力资本的专用性人力资本的专用性来源于专业化的知识和技能。这种知识和技能只对某个特定的交易有用，而脱离这个交易，其价值将大大降低。一般而言，一个人的知识和技能包括以下几个层次：一是通用于各个行业各个企业一般性知识；二是基于某个行业的知识；三是基于某个专业的知识；四是基于某个企业的知识。由于企业之间存在差异性，因此，笔者将专业化的人力资本理解为后两种的集合。这种专业化的人力资本是个人经过长期工作逐步积累起来的对某个企业所特有的知识，它强调对某一企业和某一岗位的适用性，一旦退出企业，不仅企业遭受损失，个人也会遭受损失，因为这种专业化的能力在企业外部得不到充分评价，难以进行交易。这意味着人力资本一旦在某个企业工作，其人力资本被某个企业套牢，使他轻易不能离开这个企业，一旦离开，其实现经济价值的能力就会降低。而企业可以通过实施股权激励，使人力资本的专用性有增值前景。4、人力资本产权的可分解性和可分解的不完全性人力资本产权同非人力资本产权一样是可分解的，即人力资本的各种权能可以分解开来，分属于不同的主体拥有。在市场经济条件下的人力资本市场上，人力资本和企业是两个平等的利益主体和产权主体。他们通过签订契约后，人力资本产权便发生了分解和让渡，人力资本的所有权归人力资本的载体所有，作为法人的企业拥有对人力资本的占有权、使用权、支配权和决策权等。但由于人力资本与其载体不可分离的特殊性，使得人力资本产权的分解与其他产权的分解有着很大的不同。人力资本所有者的意志和行为等因素对人力资本在何时、何地、以何种方式运用都要产生重大影响。当人力资本所有者感到人力资本的使用不符合自...
