第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页王充的识人之道对现代企业管理中准确用人的启示_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:13:44在现代企业管理中，每个领域都形成了一整套相对科学和实用的用人原则和考察制度。但是，面对纷繁的现实世界和各种物质利益的诱惑，人的思想和行为具有很大的不稳定性，因此各级管理干部在如何用人方面，仍感到十分迷茫，很多领导者因不能恰到好处地了解下属、任用下属而给事业造成损失。这其中的原因固然是多方面的，但主要是因为人的心理具有一定的隐藏性、独立性、复杂性和可变性。这就要求各级领导者具备高度的责任感和洞察力，深入研究人的行为特点及行为规律，建立科学的用人机制，否则，势必会造成人才没得到重用而别有用心的奸佞小人却大肆泛滥的局面。在这方面，早在两千多年前我国古代思想家就开始对人类行为进行研究，形成了一整套的行为学说。例如，在识别奸诈小人上，东汉时期的王充在其著作《论衡》的《答佞篇》中就总结出一套理论和方法，王充的这套识人用人思想对于现代企业管理中准确用人仍具有一定的借鉴意义。一、奸佞小人的行为特点及规律关于人的本性，荀子认为人性恶，孟子认为人性善。清代的王夫子认为“日生日成”，即人的本性不是天生而成的，而是在新故相推的环境中变化发展的。王充认为，奸佞小人的习性是天生的，贪图名利是其天性，而且佞人奸诈有权术。1.奸佞小人天性卑鄙贪图名利荀子在《荀子·礼论》中提出：“人生而有欲，欲而不得，则不能无求。”这说明人生下来就是有欲望的，当欲望不能实现时，他不可能就此罢休，他会想尽一切办法实现自己的愿望。而王充认为，奸佞小人天性卑鄙，即使是可以通过正当手段实现自己的欲望，他也会采用卑鄙的方法以达到目的。佞人知行道可以得富贵，必以佞取爵禄者，不能禁欲也；知力耕可以得谷，勉贸可以得货，然而必盗窃，情欲不能禁者也。（《论衡·答佞篇》）这就是说，奸佞小人明知行正道可得富贵，而他偏要以奸诈手段取得荣华富贵；通过努力耕种收获粮食，勤勉做生意可以发财，而他非要偷盗不可，这都是他的天性所决定的，他的理智难以控制他的情欲。所以，“佞与贤者同材，佞以情自败”，就像“偷盗与田商同知，偷盗以欲自劾也”。佞人即使是和贤人具有同样的才能，但因其天性卑鄙且无法控制自己的欲望，所以，身败名裂，自我毁灭。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页另外，奸佞小人的天性是贪图名利，做事首先考虑的是自己的名利。“义动君子，利动小人。佞人贪利名之显。”“佞人求利，故不毁人。苟利于己，曷为毁之？苟不利于己，毁之无益。以计求便，以数取利，利则便得。”这说明奸佞小人首先考虑的是自己的利益，他所采取的所有伎俩、术数，都是为了获取自身的利益。追求自身利益的最大化，是佞人奋斗的最终目标。2.奸佞小人奸诈有权术奸佞小人颇具才智，很善于搞“术数”，常常能揣摩君主的心事而加以迎合。所谓“人主好辨，佞人言利；人主好文，佞人辞丽。”所以，君主很难察觉佞人隐藏起来的坏心思，他比直接跳出来的谗人更难以分辨和对付。佞人与谗人，虽然他们都是小人，嫉贤妒能是他们的本性，但是，“谗人无诈虑，佞人有术数。”这就是说谗人诋毁别人是直接表现出来的，而佞人的坏心术却是深藏在心中，很难分辨。所以，人君均能识别谗人，远离谗人而亲近贤者，而很难识别佞人，将佞人与贤者区分开来。总之，从王充的分析我们得知，奸佞小人往往心术奸诈，利欲熏心，个人的名利是他最终的奋斗目标。所以，在现代管理中，凡是自私自利、利欲熏心之人，即使是巧舌如簧也应该防备。二、王充用人思想的关键是正确识别奸佞小人现代企业管理中准确用人是事业成功的关键，要想准确用人，首先要能准确识佞。王充在《论衡·答佞》中说:“九德之法，张设久矣。”而“居国有土之君”，“常有邪佞之臣...
