大庆油田BZ作业区配套项目采购管理优化研究摘要随着经济全球化的不断发展，加强项目采购管理，是企业降低基建成本的关键环节，是保证采购物资交货期和质量的重要手段，是实施降本增效的具体措施，更是增强企业核心竞争力的重要途径。在配套项目中采购管理有着更为重要的地位，因此项目采购管理成为研究和关注的重点。大庆油田BZ作业区配套项目，主要包括宿舍楼及体育馆建设，建筑面积为4836.44㎡，建筑高度为16.95m,在采购方式上总体可分为招标采购和非招标采购两大类型。招标采购包括公开竞争性招标和有限竞争性招标。非招标采购包括市场询价采购及直接签订合同采购。对工程项目的主要需求的采购,如承包商、设计勘察、工程监理及大宗材料和设备的采购,根据工程规模、类型、投资性质的特点及国家相关法规的规定,都应采取招标采购的方式进行。本文通过对课题的研究背景、选题目的及意义的介绍，并在此基础上详细分析该课题的国内外的研究现状，提出本课题的研究内容、技术路线。与此同时，介绍了采购的定义、采购管理的定义及原则、采购管理的目标和职能、以及采购管理在大庆油田BZ作业区配套项目中的应用情况等方面的基础理论。同时针对BZ作业区配套项目采购管理现状进行分析。并在组织结构、采购流程等五个方面，对BZ作业区配套项目采购管理现状进行分析，进而得出BZ作业区配套项目采购管理中存在的交货周期长、库存高等问题。并以此为基础，对问题进行深入分析，进而提出导致问题出现的采购需求掌握不准确等原因，针对这些原因分别从组织结构、采购需求、采购流程、供应商管理、信息化管理水平五个方面提出相应的优化策略，进而为BZ作业区不断优化自身的采购管理提供理论依据。最后为了能够最大限度地保证优化策略得到实施并取得良好效果，分别从规范采购人员管理、搭建采购信息平台、加强供应商管理三个方面为重点，阐述相应的保障措施以进一步提高BZ作业区配套项目采购管理水平。（主要内容层次有待清晰，最好用首先、其次、再次、最后等厘清层次）关键词：大庆油田；BZ作业区；配套项目；采购管理ResearchontheoptimizationoftheprocurementmanagementofBZoperationareainDaqingOilfieldABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,strengtheningprojectprocurementmanagement,isthekeylinktoreducethecostofcapitalconstruction,isanimportantmeanstoensurethedeliverytimeandqualityoftheprocurementofgoods,istheimplementationofthespecificmeasurestoreducetheefficiency,butalsoenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisanimportantway.Inthesupportingprojectoftheprocurementmanagementhasamoreimportantposition,sotheprojectprocurementmanagementhasbecomethefocusofresearchandattention.Thisarticlethroughtheresearchbackground,thepurposeandsignificanceofthetopic,andonthisbasis,thepaperanalyzestheresearchstatusathomeandabroad,andputsforwardtheresearchcontent,researchmethods,technicalrouteandinnovationpoints.Atthesametime,thispaperintroducesthedefinition,definitionandprinciplesofprocurementmanagement,theobjectivesandfunctionsofprocurementmanagement,andthebasictheoryoftheapplicationofprocurementmanagementintheBZoperationareaofDaqingoilfield.Atthesametime,thestatusoftheprojectprocurementmanagementforBZoperatingareaisanalyzed.Andintheorganizationstructure,procurementprocessandotherfiveaspectsoftheBZoperatingareasupportingprojectprocurementmanagementstatusquoanalysis,andthencometotheBZoperatingareasupportingprojectprocurementmanagementinthepresenceoflongdeliverycycle,inventoryissues.Andbasedonthis,thispapermakesathoroughanalysisoftheproblems,andputsforwardthereasonswhytheproblemsoccurredinthepurchasedemand.Forthesereasons,thepaperputsforwardtheoptimizationstrategyfromfiveaspects:organizationstructure,purchasingdemand,purchasingprocess,supplier...
