第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页【─不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】培訓課程2008年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業的營收急速下滑，幾乎所有產業無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為企業考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題:◎在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過景氣寒冬？◎人事費用的上限應該多少？最合適的雇用人數是多少？◎留下來的員工，應該如何執行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？課程效益課程效益(一)透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數與人事費用支付限度的要領，並分析業務人員及部門主管的貢獻度。(二)連結目標管理與績效管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據。(三)運用「案例演練」與「分組討論」的方式，讓學員能夠立即運用在實際作業中。講師簡介講師簡介黃美玲【現任】中原大學企管系及推廣教育中心、文化大學推廣教育部、青年創業協會、聯合輔導基金會、聯新醫管顧問、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業等單位講師、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問青年創業協會財務輔導顧問及聯盈、億霈、協訊等企業財務輔導顧問中華中小企業財務顧問協會財務長【經歷】經濟部中小企業財務管理顧問師亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品等公司財會部門主管參加對象參加對象中小企業主、人力資源部門主管、財務部門主管、幕僚人員第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页【─不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】培訓課程2008年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業的營收急速下滑，幾乎所有產業無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為企業考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題:◎在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過景氣寒冬？◎人事費用的上限應該多少？最合適的雇用人數是多少？◎留下來的員工，應該如何執行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？課程效益課程效益(一)透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數與人事費用支付限度的要領，並分析業務人員及部門主管的貢獻度。(二)連結目標管理與績效管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據。(三)運用「案例演練」與「分組討論」的方式，讓學員能夠立即運用在實際作業中。講師簡介講師簡介黃美玲【現任】中原大學企管系及推廣教育中心、文化大學推廣教育部、青年創業協會、聯合輔導基金會、聯新醫管顧問、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業等單位講師、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問青年創業協會財務輔導顧問及聯盈、億霈、協訊等企業財務輔導顧問中華中小企業財務顧問協會財務長【經歷】經濟部中小企業財務管理顧問師亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品等公司財會部門主管參加對象參加對象中小企業主、人力資源部門主管、財務部門主管、幕僚人員課程內容課程內容一、預算目標與績效評核1.年度預算目標管理與績效管理2.績效評核的對象3.績效評核的指標二、年度預算的編製與控制1.營收與利潤目標之制定2.人事費用的結構與範圍3.人事費用預算之編製與審查4.營收與利潤預算之評估三、人事費用的規劃與控管1.損益兩平點的計算2.不景氣的抵抗能力3.人事費用的支付限度4.人事費用支付能力適當限度5.適當員工人數的掌握方法6.業務人員及部門主管貢獻度分析四、績效考核的方式1.績效考核的意義2.績效考核的目的3.傳統績效考核常見的困擾4.傳統法與目標管理法的比較五、推行目標管理制度1.何謂目標管理2.目標管理的推行範圍與對象3.目標管理的循環體系4.設定總目標與單位目標5.目標之追蹤與檢討6.目標成果之評核與獎勵六、案例演練與分析第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页課程內容課程內容一...
