第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页中国足球行业现状分析及投资潜力研究报告2016-2021年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页【报告目录】：第一章足球产业相关概述1.1足球产业基本介绍1.1.1产业概念1.1.2产业链构成1.2足球产业链参与者1.2.1足协1.2.2俱乐部与体育赛事联盟1.2.3转播方1.2.4赞助商1.2.5观众1.2.6衍生品开发与授权方1.2.7***公司1.3世界足球版图格局1.3.1地理板块1.3.2技***流派1.3.3球员流动1.3.4主要区域赛事1.3.5青少年足球1.3.6女子足球1.3.7足球格局特征第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页第二章国外足球产业发展经验及借鉴2.1世界足球产业现状2.1.1商业化历史2.1.2产业规模分析2.1.3经济效益分析2.1.4势力格局分析2.1.5球员出口效益2.1.6足球改革发展2.2各区域足球产业概况2.2.1欧洲2.2.2美洲2.2.3非洲2.2.4亚洲2.3英国足球产业分析2.3.1商业化进程2.3.2足球文化底蕴2.3.3产业运行现状2.3.4足球联赛体系2.3.5产业政策分析2.3.6后备人才培训2.4德国足球产业分析第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页2.4.1足球文化底蕴2.4.2商业化发展2.4.3产业运行现状2.4.4足球联赛体系2.4.5产业政策分析2.4.6后备人才培训2.5西班牙足球产业分析2.5.1足球文化底蕴2.5.2足球联赛体系2.5.3成功秘诀分析2.5.4产业政策分析2.5.5后备人才培训2.6意大利足球产业分析2.6.1足球文化底蕴2.6.2产业运行现状2.6.3足球联赛体系2.6.4产业政策分析2.6.5后备人才培训2.7巴西足球产业分析2.7.1足球地位分析2.7.2商业价值分析第5页共47页第4页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共47页2.7.3产业政策分析2.7.4后备人才培训2.7.5产业出路分析2.8国外足球产业发展经验剖析2.8.1管理经验2.8.2政策启示2.8.3模式借鉴第三章中国足球产业发展的基础条件分析3.1经济基础3.1.1中国经济运行现状3.1.2中国经济发展趋势3.1.3经济转型升级形势3.1.4宏观经济发展预测3.1.5与宏观经济的相关性3.2社会文化基础3.2.1社会因素分析3.2.2社会影响分析3.2.3文化因素分析3.2.4中国足球文化3.3人才基础3.3.1中国人口规模第6页共47页第5页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共47页3.3.2足球人口规模3.3.3教练人才现状3.4技术基础3.4.1足球技术基本类型3.4.2世界足球技术趋势3.4.3中国足球技术水平3.4.4中国足球竞赛实力水平3.4.5中国足球技术亟需革新第四章2013-2015年中国足球产业发展现状分析4.1中国足球职业化发展进程4.1.1构建发展布局4.1.2布局重点城市4.1.3管办分离尝试4.1.4开启职业化改革4.2中国足球产业运行现状4.2.1产业发展水平4.2.2商业开发状况4.2.3产业特征分析4.2.4企业资本布局4.2.5区域发展态势4.3中国足球的产业组织分析第7页共47页第6页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共47页4.3.1产业组织理论4.3.2市场结构分析4.3.3市场行为分析4.4中国足球产业面临的挑战分析4.4.1主要问题分析4.4.2产业不足分析4.4.3行业监管制约4.4.4产业缺乏竞争力4.5中国足球产业快速发展建议4.5.1产业化发展对策4.5.2产业化经营策略4.5.3产业化培育路径第五章中国足球市场化改革综合分析5.1中国足球管理体制5.1.1监管组织结构5.1.2收入分配机制5.1.3国家扶持政策5.2足球市场化相关概述5.2.1市场化的前提5.2.2市场化的特点5.2.3市场化的内涵和发展第8页共47页第7页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共47页5.2.4市场化的趋势5.2.5市场化的对策5.3足球改革方案剖析5.3.1足球改革历程5.3.2具体改革方案5.3.3改革概要总结5.3.4改革方案变化5.3.5改革进展现状5.3.6改革意义分析5.4足球改革方案要点5.4.1足球改革“三步走”战略5.4.2足球管理机制改革5.4.3改善足球俱乐部经营模式5.4.4...
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