信息化咨询服务合同【篇一：集团公司信息化规划咨询合同】xxxxxxxx发展集团有限公司信息化规划设计项目合同合同编号：甲方：xxxxxxxx发展集团有限公司乙方：用友软件股份有限公司签约地点：北京签约日期：2009年11月日本咨询服务合同（以下简称“本合同”）由以下双方于2009年11月—日在中国北京市签订：甲方：xxxxxxxx集团有限公司（以下简称“甲方”）地址：中国.河北省唐山市丰润区林荫路负责人：张增光电话:传真：乙方：用友软件股份有限公司（以下简称“乙方”）法定地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园法定代表人：王文京电话：传真：甲方同意由乙方为其提供信息化规划编制服务，双方经友好协商后签订本合同。第1条定义除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义：1.1“工作任务书”是指作为本合同甲方信息化规划编制项目（以下简称“项目”）的工作任务书。本项目的服务范围、计划、步骤等内容将在工作任务书中具体规定。1.2“修改通知书”是指经甲乙双方项目经理签字确认的对工作任务书的修改文件，修改通知书将作为工作任务书的附件。1.3“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供服务的工作人员。1.4“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成工作任务书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将咨询产生的成果交付给甲方的行为。第2条项目工作任务书2.1项目总体工作任务：xxxxxxxx发展集团信息化规划整体工作任务按xxxxxxxx发展集团的要求共分四个阶段完成，即战略理解与现状分析阶段、核心流程优化阶段、it蓝图规划阶段、实施规划阶段。每个阶段的主要工作任务、提交报告的主要内容以乙方递交的《xxxxxxxx水泥集团信息化规划项目技术投标文件》为准。四个阶段的总体工作任务分别为：第一阶段（战略理解与现状分析阶段）：战略理解与现状分析阶段要对xxxxxxxx水泥集团决策层、管理层进行调研、访谈，在此基础上理解xxxxxxxx水泥集团战略，分析xxxxxxxx水泥集团战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与xxxxxxxx水泥集团管理层一起确认问题改进方向等。该阶段的成果报告见2.2o第二阶段（管理提升阶段）：对xxxxxxxx水泥集团总部机关各部门、装备制造板块等的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择30个二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并提出组织调整建议，为下一阶段的it蓝图规划提供输入规划依据；在该阶段，评估xxxxxxxx水泥集团信息化建设的可行性，进行it现状及差距分析，确认核心it需求；描述xxxxxxxx水泥集团基本的编码和名称的原则及标准等。该阶段成果报告见2.2.第三阶段（it蓝图规划阶段）：it蓝图规划阶段要在信息化现状及核心it需求基础上，分析xxxxxxxx水泥集团信息化战略目标，并完成xxxxxxxx水泥集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、it技术体系、应用集成技术、安全体系、it组织与职责、it管理制度等规划。该阶段成果报告见2.2o第四阶段（it实施规划、预算评估阶段）：信息化实施计划阶段要帮助完成xxxxxxxx水泥集团完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认xxxxxxxx水泥集团5年的信息化项目列表；应用系统实施的策略范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用系统进行评价；提出考量指标；并制定项目实施的保障体系；描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险；等等。该阶段成果报告见2.2o2.2河北xxxxxxxx发展集团信息化规划工作任务及成果一览表2.3项目进程管理2.3.1项目执行时间：自合同签定日启动到项目验收报告签署日，预计自然周约为10周。2.3.2乙方项目工作方式：乙方项目工作分为现场工作和文案工作两类工作方式，为保证整个项目的顺利进行，乙方需维持一定数量的现场工作人员，可以根据工作安排调整在现场的时间，调整需甲方认可。2.3.3项目进程控制：2.3.3.1《项目通报》：•用于对项目运行中的问题进行相互告知•合同一方提交项目通报之后，另一方不需要进行书面...
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