中港第二航务工程局绩效考核管理制度（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目录第一章总则........................................................1第二章考核组织管理................................................1第三章考核方法....................................................1第四章目标管理....................................................7第五章季度考核....................................................9第六章年度考核...................................................13第七章申诉及其处理...............................................17第八章附则.......................................................19附件一：管理绩效考核指标评定表.....................................20附件二：周边绩效考核指标评定表.....................................21附件三：部门周边绩效考核交叉表.....................................22附件四：员工态度考核指标评定表.....................................23附件五：员工能力考核指标评定表.....................................24附件六：绩效改进计划书.............................................30附件七：考核表单...................................................31附件八：绩效考核流程...............................................46附件九：考核申诉流程及表格.........................................47第一章总则为了促进中港第二航务工程局（以下简称“二航局”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高二航局整体经营业绩而制定并实施《中港第二航务工程局绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。第一条适用范围本管理制度适用于除局领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的所有人员；二航局分/子公司经营班子考核参见《中港第二航务工程局年薪制考核办法》；项目部管理人员考核参见《中港第二航务工程局项目部考核办法》。第二条考核目的(一)基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；(二)建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升二航局整体绩效，实现二航局发展战略与人力资源战略；(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则(一)与二航局战略目标相匹配；(二)以提高员工绩效为导向；(三)定性与定量考核相结合；(四)多角度考核；(五)公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配；(二)职务晋升；(三)岗位调动；(四)员工培训。第五条考核结果(一)考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；(二)季度考核结果直接影响本季度的绩效工资，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度绩效奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。第二章考核组织管理第六条组织构成二航局考核体系的组织构成包括考核与薪酬委员会、人事劳动处、企业策划处、各部门正职。第七条考核与薪酬委员会及其职责考核与薪酬委员会是二航局考核的最高决策机构，由二航局高层、人事劳动处部长组成，负责领导二航局的考核管理工作，主要承担以下职责：(一)考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；(二)议定二航局局总部的绩效管理体系和薪酬体系；提出二航局局总部高层管理人员的薪酬建议；(三)决定二航局局总部的总体绩效目标，负责对二航局局总部考核与薪酬制度的执行情况进行监督；(四)直接受理中层管理人员的考核申诉；(五)最终处理一般员工的考核申诉；(六)最终考核结果的审定；(七)最终综合权衡调节整体考核结果。(八)局长办公会授权的其他事项。第八条企业策划处及其考核职责(一)负责制定二航局与部门的绩效指标体系，组织将企业的...
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