比较不同的关于全球供应链的概念方法，研究他们的不同点与相似点全球供应链（GlobalSupplyChain）的概念起源于国外，是跨国公司整合资源的产物。一般而言，全球供应链是指在全球范围内组合供应链，用全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。不同的学者对于全球供应链有不同的见解，正是这些学者的观点使得全球供应链越来越完善。最早的全球供应链管理都认为应该将管理的重点放在库存上，通过调动各个企业的产品或者服务来为客户服务随着社会商业活动实践和理论创新，许多学者提出了全球供应链不同的概念和内涵。Hishleife认为全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息，其主要目的是降低成本、扩大收益。GaryGereff对全球供应链链进行了扩展。他从价值链的角度解读了全球供应链。他的的分析角度从一个国家扩展到整个全球价值链，强调不同国家在全球贸易中价值链合作的重要性及其关联网。Phillip则认为全球供应链不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。三种观点既有相同的地方，也有不同之处。三种观点的相同之处：第一，三种观点都强调了供应商的管理，强调了对供应企业的管理。这种管理是最基本的管理。整合资源的能力集中体现在是否管理好了各种资源。只有这样，企业才能快速共享客户需求信息，并使客户更快获得他们所需的产品，提高客户满意度，扩大市场份额。第二，三种观点都强调加快供应链的资产流动速度，减少资产占用成本和产品的总成本，这也是全球供应链管理的必然内容和内在要求。加快流动资产的运行，必然要求企业根据市场需求灵活地设计、改进和淘汰产品；在保证产品质量的前提下将部分业务外包给专业服务商，集中力量做好主营业务。在收益率一定的情况下，资产的流动速度决定了收益的大小。第三，三种观点指出了全球供应链是一种管理策略。将全球供应链从现实商业活动中的买卖关系抽象出来，实现了全球供应链的理论飞跃。强调全球供应链是一种管理策略是对管理学内涵的延伸。认为供应链管理则把供应链上的分散在各个国家的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。三种观点的不同之处：第一，GaryGereff的视角不是站在一个企业或者一个国家的角度，而是站在全球的角度来定义全球供应链。他强调的是不同的国家在全球供应链的地位和价值。他的管理思想是一种战略管理，强调了国家和国家之间的关联性和相互作用性。他认为资源的配置应该站在全球的角度，而不单单是一个企业或者一个国家。第二，Hishleife从企业的角度定义了全球供应链。他的观点的不同之处在于他认为全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业行动。正是这种商业活动实现了资源的配置，因此全球供应链的管理主要任务就是管理好这些商业活动。他认为对于一个企业而言全球供应链管理的主要任务就是降低企业的成本，提高企业的收益。第三，Phillip站在企业和企业之间的角度，认为全球供应链强调的是企业之间的相互配合，强调的是企业之间是否能够在第一时间达成共识共同为客户服务。他认为，企业和企业之间的合作编制的资源网络能够为企业带来价值。只有企业和企业的之间的相互合作才能构建起全球供应链。他认为，现在的企业不再是独立的，而是相互整合资源的一个部分。
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