第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页行政与人力资源管理论文集（6）1.如何在新职位站稳脚？………………………………………………………32.人才招聘系统…………………………………………………………………43.如何成为绩效专家……………………………………………………………114.让老板爱死你…………………………………………………………………145.人力资源部的“七宗罪”……………………………………………………356.让部下尽心供职20则………………………………………………………377.让员工知道：每个人都是重要的……………………………………………388.亲历管理………………………………………………………………………409.企业文化——承担适当责任…………………………………………………4510.企业文化基础知识……………………………………………………………4711.员工管理：对员工违规行为的处理、执行、记录…………………………5012.告诫职业经理人………………………………………………………………5413.企业如何建立完善的绩效管理体系系统？…………………………………5614.企业人才流失的原因解析……………………………………………………5715.企业人才流失现象分析………………………………………………………6416.企业留不住人才的原因及对策………………………………………………6717.企业激励病症诊断……………………………………………………………7018.人力资源状况调查表…………………………………………………………7319.企业制度：管理中的“强化”…………………………………………………7620.如何授权？……………………………………………………………………7821.企业文化的真实含义…………………………………………………………8022.企业培训的10大误区………………………………………………………8223.企业文化的结构………………………………………………………………8624.如何与不同性格的人共事……………………………………………………8825.企业绩效管理的重点…………………………………………………………9226.企业文化执行力：和、贤、能、仁的选才之道……………………………9627.…………………………………………………………6628.…………………………………………………7029.…………………………………………………7330.…………………7531.…………………………………………………8532.…………………………………………………………9133.………………………………………………………96第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页34.……………………………………9735.…………………………………………………98如何在新职位站稳脚？俗话说“新官上任三把火”，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火，不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信。有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测。……。职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出的他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威、第二把火去痼疾，第三把火暖人心。程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有...
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