建筑公司先进代表发言稿1代表区域分公司：方xx尊敬的各位领导、同仁：感谢大家推选安装公司天津分公司当选20XX年度先进集体。20XX年是天津分公司承前启后的一年，如同新成立的中国十八冶一样处处充满着变化，处处充满着朝气。天津分公司职工以80、90后年青人为主，20XX年在工作上主要以渤钢系债权申报及清欠、老项目内外部分包结算、市场开拓、维保检修项目管理四个方面展开。20XX年到天津分公司履职以前，公司领导就多次找我谈话告诫我：天津分公司有着光荣的过去，但现在债权债务问题，市场开拓问题、人员思想动态问题严重影响着分公司的发展，甚至影响了安装公司的资金流转，上天津过后要发挥财务专业的优势把债权债务理清，同时加大力度收款，并积极开拓市场，把年青人的精气神调动起来，把天津公司重新盘活。到了天津分公司后，很多职工主动找到了我以各种原因为托词表达了想调离天津分公司的想法。我感慨万千，记得才进单位的时候，我从事财务、劳资工作，当时必须是各个专业的业务骨干才能到天津分公司上班，天津分公司也一直是公司收入最高的，效益最好的地方，短短十年现在怎么变成了这样。在请示公司领导后，天津分公司把不愿意留下的职工全部调离，留下来的大多数是和我一样的年轻人，就是我们这群年青人组成了新的中国第十八冶金建设有限公司天津分公司这个新集体。一年以来在公司领导的现场督导下，在公司法律事务部、工程部、经营部、财务部的技术指导下开展了多种形式的维权、信访工作。有冒着大雪到业主所在地索要工程款、有顶着压力到法院、政府、冶金局维权、有被抓进派出所任然表达我们的合理诉求，也有在面对业主暴力恐吓仍然临危不惧，在职工自有车辆维权过程中损毁仍然坚守岗位等众多可歌可泣的先进事第1页共8页迹。这里也要感谢河钢技改项目部、天钢除尘改造项目部、天津子公司在人员和车辆上的大力支持。天津分公司的职工作为企业的一份子与企业同命运共呼吸，以主人翁的精神和姿态关注企业发展、坚定信念，团结一致，忠实拥护公司清欠工作，把债权就是主权的口号落到了实处。在内外部分包决算工作中，因为项目部原主要负责人大多不在天津分公司任职，项目完工距今最长的已有15年之久。面对这样一些历史遗留问题，分公司员工没有推诿。天津分公司在公司工程部、经营部的支持下，尽可能多的收集原始资料，谨慎的给分包方办理结算化解矛盾，并通过合约处的复审。办理结算过程当中，天津分公司员工真正做到了节约一分钱就是赚一分钱，不该给的量坚决不给，不合理的价坚决不算，没有合同约定拿不准的事由请当事人回天津分公司现场办公解决，在这里要感谢公司领导和人力资源部协调了部分人员跨公司的工作临时调动问题。一个单位难免会有历史遗留问题，其中一些还是老大难问题，处理起来费时费力还容易得罪人。这就需要有担当精神，下决心、用狠劲，把问题解决在当下，不拿“历史遗留问题”当借口，不把历史遗留问题留给历史。在解决结算问题的过程当中我们不只停留在解决眼前问题，分公司组织职工从头梳理、认真分析问题的成因，吸取教训，引以为戒，在今后的工作当中更应该强调和注重规矩意识、大局意识。市场开拓方面，天津分公司摆脱了等着天津子公司接业务的经营思路。市场开拓部人员主动和老的冶金业主建立联系，基本保障每年600万左右的维保检修合同的签订。另外往天津周边地区发展，大力承接周边地区的市政道路工程，广大员工积极跑市场，投标时加班加点制作标书，多次前往工程所在地实地询价，大家都表示只要有标投就有希望，再苦再累也值得，要是没有市场跟，没有标投心里就没有底气。在公司经营部的支持指导下18年天津分公司新签合同1.11亿元。检修项目管理方面，项目经理赵臣及其管理团队结合检修工程的特殊情况，合理安排人力资源。在作业层只有2名正式职工，2名派遣工的情况下，利用少量劳务用工一年完成产值第2页共8页350余万元，提高了劳动效率，增加了作业层的计件收入，受到了作业层的一致好评。广大职工利用检修的闲暇时间学习业务技能，参加公司组织的培训考试，通过人力资源部和工程处考核，2名派遣学生转为正式职工。20XX年检修项目部完成...
