建筑公司年终表彰大会发言稿尊敬的公司领导、各位老板、各位同仁。上午好。今天是坪建集团20XX年度总结大会，公司让我代表项目部在此发言，我既感到有点意外，又感到很荣幸。首先，请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程项目经理部，衷心地感谢公司领导对我们的信任和关心，同时也深感机会难得，可以借今天这个机会向在座的各位老板和项目经理学习。下面，我将我们项目部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报，请批评指正。我们这个项目是湖南德康制药股份有限公司整体搬迁工程项目，属于企业自建项目，包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等，位于长沙高新技术开发区麓谷。项目于20XX年9月28日开工建设，到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工，无论是安全、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定，我们也感到很欣慰，在项目开工之初，公司就对我们提出了创建标准化示范工地的要求，现在我们朝着这个目标前进了一大步。我们这个项目有以下三个特点。一是项目规模小，总建筑面积只有15000多平米，工程造价只有2000万左右，但建筑单体栋数多，大大小小一共有8栋房子，且单栋面积小，除一栋钢结构厂房5400平米外，其余的都是钢筋混凝土框架结构，包括办公化验楼3000平米、餐厅倒班宿舍3000平米、提取车间4200平米、仓库、公用站房、锅炉房等，可谓麻雀虽小，五脏俱全；二是项目工期紧，业主要求在20XX年6月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有生产设备要安装调试，至少要给他们预留3个月的时间，也就是说，1我们要在今年3月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试，所以说整个项目的工期满打满算也就是半年多时间，这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是，业主方是一家民营企业，对成本控制得相当紧，想花小钱办大事，同时随意性太强，不按常规出牌，经常是朝令夕改，使我们无所适从，给我们的工作造成极大的困难。针对以上这些情况和该项目的这些特点，并结合公司提出第1页共4页的创建标准化示范工地的要求，我们项目部高度重视，进行了仔细的研究和充分的准备，在公司的大力支持下，特别是邱总、宣部长等还多次到项目现场进行指导，我们为该项目制订了详细的方案，具体的措施。主要是从以下几个方面着手：1、高标准组建项目经理部。按中标通知书的要求，该项目虽小，但必须配备至少11名岗位职责人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员等，为了保证项目的顺利实施，同时也满足政府职能部门对在岗履职人员的不定期检查的要求，我们在组建项目部时，除了在人数上满足要求外，更看重的是人员的综合素质，特别是关键岗位人员，都是年富力强、有十几、二十年的工作经历，既有较高的理论水平又有较强的现场管理协调能力的的骨干人员，组建了一支较高水平的项目管理队伍，从根本上保证了工程项目建设的高标准和高质量。2、针对项目特点，制定了切实可行的施工组织体系和施工方案。由于单体多，单栋面积小，层数最高只有4层，但占地面积广。因此，在保证安全和质量的前提下，结合业主对各栋单体的进度要求，首先在施工场地布置上做文章，特别是垂直运输设备的安装位置，我们考虑只在四栋主要建筑物的中间布置一台塔吊，这4栋建筑面积一万多平米，占整个项目面积的80%，其余几栋小的建筑只有三千平米左右，且楼层只有一层，可以采取其他方式进行垂直运输，这样既保证了施工的需要，又最2大限度地节约了成本；在施工方案上，重点考虑了流水作业的方式，在办公化验楼、餐厅倒班宿舍、前处理提取车间这三栋最大的建筑物上采取流水作业的施工工艺，合理安排施工时间和顺序，取得了良好的效果。既大大保证了施工进度，又有效地降低了成本，避免了材料浪费、人员窝工等现象的发生。并且抓住去年10月份至12月份之间大好天气的时机，积极采取赶工措施，有力地保证了工程的进度。3、制定有效措施，加强安全生产和质量管理。安全和质量是项目的根本，“安全第一，质量至上”是我们必须遵守的原则。为此，项目部制定了详细的安全和质量保证体系和具体的第2页共4页措施，除加强巡检、加强交底等日常工作外，在安全方面，我们重点抓了专职安...
