国际工程合同管理和商务管理合同管理以社会法律和合同为依据，无条件执行合同为原则。管理的主要内容体现在对合同条款的执行和监督上,承包商一方面履行自己的合同责任，另一方面维护自己的合同权利，谋求项目管理目标的实现。商务管理以公司策略为依据，以公正公平、成长发展等商业精神为原则。管理的主要内容体现在对商业利益的追求与客观条件许可的平衡，一方面以合同管理为基础维护公司的整体商业利益，另一方面运用商业策略与技巧去解决单纯依合同原则难以解决的问题，谋求企业的发展与平衡。合同管理和商务管理都以合同为基础。相比而言，合同管理的规则是硬性的，且管理层次侧重于微观个体，而商务管理的规则是柔性的，更具宏观性和整体性。合同管理侧重合同的执行和监督，商务管理侧重解决问题的策略与技巧及预防冲突和纠纷的发生。一、合同的种类与内容1、合同的种类不同的法律体系下、不同的国家会采用不同的合同体系。目前，国际上被认为比较完善的合同体系有以下几类：1）美国AIA（AmericanInstituteofArchitects）合同AIA（美国建筑师学会，AmericanInstituteofArchitects）作为建筑师的专业社团已经有140多年的历史，成员遍及美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。AIA系列文件分为A、B、C、D、G等系列2）FIDIC（FederationInternationalDesInginieursConseils）合同FIDIC（国际顾问工程师联合会）是全球最权威的工程师组织，是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。FIDIC总部设在瑞士洛桑，下设几个地区成员协会。FIDIC组织比较完善，下设许多专业委员会，各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件，现已成为国际公认的标准合同。FIDIC发行的合同条款版本根据不同类型的工程，采用特定的封面颜色区分，例如国际性土木工程施工合同的封面是红色的，机电工程合同的封面是黄色的，总承包合同的封面是橘色的。人们在使用中，通常根据合同封面颜色在称呼不同类型的合同，例如：红皮书或黄皮书。FIDIC合同是由国际咨询工程师联合会和欧洲建筑工程委员会在ICE合同的基础上制定。FIDIC合同1957年出版第一版，以后每隔10年修订一次，1987年出版的第四版是最新的国际通用合同条件。红皮书（RedBook）是纯粹的土木施工合同，内容脱胎于ICE的标准合同格式。黄色封面的机电工程合同（YellowBook）,为工厂设计建造合同，是用于承包商亦负责设计工作的情况。OrangeBook,是包括设计及建造的总承包合同，包括设计、施工、设备安装，完成至立即可以使用的地步。红黄二书已做大幅修正，且于1999年正式发行第一版。1999年出版的另两本新标准，一本是绿色封面的ShortForm,较简单的工程用；另一本是银色的EPC合同，这是用于承包商必须负责完全的责任且承受较大风险的情况，以私有的资金投资公共建设的模式（BOT、BOO等类型）标价会较普通高许多。3）英国ICE（InstitutionofCivilEngineers）合同ICE（英国土木工程师学会）是设于英国的国际性组织，目前拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的多个国家和地区。该学会已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。1991年1月第六版的ICE合同条件（土木工程施工）共计71条109款。4）英国NEC（theNewEngineeringContract）合同这也是ICE发行的，具有适应性广、文字活晰、用语浅显及着重管理的特色。NEC标准合同的特色是因应不同的功能，做成不同分册的合同，并吸收ICE合同风险分配处谿不够活晰的弱点，充分重视风险，对于风险的分配、工程补偿以及冲突等的处理更加公平合理。NEC合同舍弃了FIDIC中工程师的名称，而以项目经理代替，用以避免名称上的混淆。2、合同的背景无论FIDIC合同、ICE合同、NEC合同、还是AIA合同，都是在英美法系的背景下产生、发展出来的，其制定与执行都适用于习惯法(commonlaw),而不符合成文法(statutelaw)的习惯。因此合同管理需要根据英美法系的管理与做法来进行。英美法系的制度下，人与人之间的权利与义务关系界定缺乏成文的法规作为依据，对于任何交易，为避免条款疏漏造成损失...
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