摘要如今随着经济的发展，关系到企业是否成功的重大条件是人才、资本、核心的技术和悠长的企业文化,在这之间最重要的是人才,管理人员是企业的核心力量,而且人才资源很大程度上对增强绩效、建立竞争优势发挥了很大的影响。因此,怎样建立优秀的管理人员培养制度,对管理人员起到有效的培养和发展,是企业人才资源管理者的关键任务更是其职责要求。在现代企业中，企业管理人员不但要负责企业的生产，还要进行企业的管理，所以企业管理人员是企业人力资源队伍的关键部分。企业领导者的涵养高低，甚至可以成为决定公司未来成功与否的条件之一。本文以简柏特公司为例，充分考虑培养企业领导者的实际，认为企业领导者的素养是思想和理论知识及操作技术、身体和心理等方面的综合。本文分析了现阶段管理企业中会遇到的在思想、制度和方式中可能出现的弊端。做好培养、选拔和使用企业管理人员，可以让企业改善生产经营、增强经济效益。最后，认真专研并分析了现代企业领导者的状况和出现的弊端，找到了有效的解决办法，在推动企业当前的管理水平、经济效益提高方面有不容小觑的作用。关键词：管理人员；培养；企业；特点论文类型：其它论文类型包括：a.理论研究，b.应用基础，c.应用研究，d.研究报告，e.软件开发，f.设计报告，g.案例分析，h.调研报告，i.其它。目录摘要.............................................................I1理论基础......................................................11.1企业基层管理者概念...............................11.2企业基层管理者特点...............................11.3企业基层管理人员培养的国内外研究现状22简柏特公司基层管理人员培养现状分析.......32.1公司简介.................................................32.2公司管理人员培养策略............................42.3公司管理人员培养方面的问题分析..........53改进方案及建议..........................................73.1预测基层管理者发展需求........................73.2完善基层管理者评价标准........................73.3提出内部接班人计划...............................8结论...........................................................9致谢......................................................10参考文献......................................................111理论基础1.1企业基层管理者概念目前，人们通常使用“从事企业管理人员”来表达企业管理人员，这种表达既不严格，也不准确，不能作为企业管理人员的科学理念。美籍管理专家德鲁克在《有效管理》中谈到：现代组织中，每个脑力劳动者若能因自己的地位和学识，对企业和组织有重大影响和承担责任的能力的是一个管理者。作为基层管理者，不能只满足于执行命令，还必须做出科学的决策。他应该为企业做出贡献，只要他一天身为企业管理者，就必须时刻牢记他的目的、原则以及贡献。正如名人德鲁克曾经也明确的提出了管理的相关概念，即管理工作者必须具备责任、原则、专业知识、能力、决策、职位、绩效等。企业管理人员在行使管理的权力时也会受到一定的限制，可以对企业进行规划、组织、指挥和控制等来达到监控企业生产经营的过程以及管制员工的生产。从广义上讲，它包括各级企业管理者，包括董事长（主任、经理），还要包括中层管理者。狭义上说，是除了董事长（董事、企业）和副董事长（副总经理以外，所有企业管理者以外）。本文主要是指狭义的企业基层管理者。企业管理者的权力可以保证企业的正常经营，管理企业的动力表明了生产资料所有权和社会生产的要求。谁位于权威的地位，谁就是企业的管理者；相反，如果要放弃权力，他就不是企业管理者。所以，对于管理工作者来说，履行义务和维护并行驶权利是相辅相成的。著名管理大师法约尔也曾在《工业管理与一般管理》一书中指出：“责任必然会导致结果，责任也是权利的必然条件，责任也是权利的孪生产物。只要管理工作者行驶自己权利时，其自身的责任也油然而生。哪里行驶权利，哪里就会产生责任。”（这样的企业管理就是负责管理的。企业管理者...
