劳务合同管理公司内部的劳动服务方式实行劳务承包责任制，即由公司劳务管理相关部门与项目经理部签定劳务承包合同，派遣作业队完成承包任务。作业队达到项目现场后，服从项目经理部的具体安排，接受根据承包合同下达的施工任务，按任务单的要求施工。一、公司内部劳务管理1、公司劳务部门与项目经理部劳务合同管理公司与项目经理部签订劳务合同，项目经理部严格按照工程承包合同和内部劳务承包合同的要求，负责对工程各项工作的现场组织、协调、控制等，确保工程工期、质量、安全、环境、效益等目标全面实现。劳务合同的主要内容包括：（1）作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数。（2）进度要求及进场退场的时间。（3）双方的管理责任。（4）劳务费计取及结算方式。（5）奖励与罚款。其中的关键内容是双方的责任。公司应负责包任务量的完成，包进度，包质量，包安全，包节约，包文明施工，包劳务费用。项目经理部应负责作业队进场后的各种保证，如保施工任务饱满和生产连续性、均衡性，保物资供应和机械配套，保各项质量、安全、环境防护措施落实，保技术资料及时供应，保文明施工所需的工切费用及设施2、项目经理部劳动力组织形式项目经理部根据计划，将作业人员根据工作需要进行的组合，以灵活机动的满足工程施工的需要。按照工程部位和专业性质及其难度不同，在公司特有的行政组织关系的基础上，拟采用以下劳动力组合形式：（1）专业班组，即施工中队内的专业班组。即按施工工艺，由一工种（专业）的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程。这种模式，班组内的协作配合难度较大。（2）混合班组，即施工中队内的混合排。即由许多相互联系的多工种工人组成，在一个集体中进行混合作业，打破每个工作的工种界限。这种方式对有利班组的协作。（3）施工中队。实际上是扩大了的专业班组或混合班组，独立施工能力强，有利于协作配合，简化了管理工作。3、项目经理部向作业队下达劳务承包责任状责任状是上级向下级下达任务，下级向上级作出承诺的内部协议性质的文件，但它又不同于合同，是因前者体现的是上下级之间的领导与被领导关系，而后者体现的是平等关系，由于我公司有特别严明的内部行政组织关系，与一般组织关系相比，具有良好的优越性，是我部组织管理上的“核心技术”，即责任就是命令、责任就是服从，全局就是目标，双赢就是我们的追求。根据已签定合同建立的责任状主要内容如下：（1）作业承包的任务内容及计划安排。（2）对作业队的进度、质量、安全、环保、节约、协饵包括与现场其他队间的协作关系）和文明施工要求。（3）考核标准及作业队应得的报酬、上缴任务。（4）对作业队的奖罚。二、对外劳务采购及管理1、根据公司体系文件要求，工程项目一般情况下不允许分包，如确需要，可以根据工程情况实行部分工序过程的劳务分包形式组织工程分包。2、项目部按规定要求具体组织进行劳务分包商的选择和管理工作，一般程序是：优先从公司合格劳务分包商名单中选择至少3家以上分包商；然后向通过资格审核合格的劳务分包商发邀请书进行招标采购，从中优选劳务分包单位。如果选择公司名单外的分包商，则要进行认真的资格审查和能力确认，并报公司审批。由项目部各职能科室按业务工作分工对劳务分包单位实行全面管理，确保劳务分包单位各项工作行为符合公司管理要求，符合现场管理要求。
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