对总价加激励费用合同（FPIF）的解释如果业主想要签总价合同，但又担心承包商面临过大的成本风险，就可以采用基于目标成本的总价加激励费用合同。在这种总价加激励费用合同之下，业主和承包商需要确定:（1）目标成本（2）目标利润（费用）（3）最悲观成本（4）最高限价（封顶价）（5）成本分成比例。其中：目标成本+目标利润=目标价格。•目标成本是正常情况下项目将要花费的成本。如果承包商以目标成本完成项目，它将可以获得全部的目标利润。•最悲观成本是允许出现的最大成本数。如果承包商的实际成本超出此数，则所有超出部分全部由承包商独自承担。•最高限价是业主可以支付的最高合同价格。即便承包商的实际成本超出此数，业主也只向承包商支付最高限价，承包商必须自己承担亏本。•成本分成比例是以目标成本为基点，业主和承包商分担成本超支或分享成本节约的比例。在成本超支情况下，业主只对最悲观成本与目标成本之差按分成比例来分担。分成比例不适用于实际成本超过最悲观成本的成本超支数一一承包商必须独自承担全部这种成本超支。在合同签订之前，业主和承包商可按下列三种方案中的任何一种进行合同谈判:步骤第一种方案第二种方案第三种方案第步商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价格商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价格商定目标成本和目标利润，并加总得出目标价第二步冏定最悲观成本和分成比例商定最高限价和最悲观成本商定最高限价和分成比例第三步计算出最高限价计算出分成比例计算出最悲观成本相关计算公式最高限价二（目标成本+目标利润）+（最悲观成本-目标成本）X业主分担比例业主分担比例二（最高限价-目标价格）/（最悲观成本-目标成本）最悲观成本=［（最高限价-目标价格）/业主分担比例］+目标成本由于最悲观成本是假设的最大成本数值，所以其正规术语是“PointofTotalAssumption（PTA）”，可翻译成“总体假设点”。在PMP考试中，也可能被不准确地翻译成“估算的合同总价”。PTA具有如下意义：1.在实际成本未超过PTA之前，成本超支数由业主与承包商按事先约定的比例进行分担。一旦实际成本突破PTA值，承包商必须独自承担高于PTA值的全部超支数（即业主不再分担）。如果分成比例是70/30，在实际成本超过PTA之前，每1元的成本超支会减少承包商0.3元的利润；在超过PTA之后，每1元的成本超支会减少承包商1元的利润。2.在实际成本达到PTA时，业主向承包商支付的合同价款也就达到最高限价。这之后无论实际成本多高，业主都只向承包商支付最高限价。3.知道了PTA,承包商就可以更好地控制成本。随着实际成本超过目标成本，承包商的可得利润数会逐步减少。在实际成本达到PTA时，承包商仍有一定的利润。如果实际成本达到最高限价，承包商就不再有任何利润。关于总价加激励费用合同（FPIF）问题的具体解答过程:实际目标成本100x目标费用1010分摊比例80：20(100-x)XO.2目标总价110x+10+(100-x)XO.2最高总价130130即：x+10+(100-x)x0.2=130计算得到：PTA=125万元
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