“浅析”山西恒辉贸易有限公司绩效考核中存在的问题目录内容摘要…………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………1一、山西恒辉贸易有限公司的背景与绩效考核制度的现状………2（一）山西恒辉贸易有限公司背景……………………………2（二）山西恒辉贸易有限公司目前主要的绩效考核制度…………2二、山西恒辉贸易有限公司绩效考核制度中存在的问题及分……5（一）考核方法不当……………………………………………………5（二）忽略绩效考核学习………………………………………………5（三）绩效反馈不及时……………………………………………6（四）具有激励性的奖罚方式问题……………………………………6三、绩效考核制度的完善设计………………………………………6（一）绩效考核制度完善的思路…………………………………6（二）完善绩效考核制度的方案……………………………7四、总结………………………………………………………………8………………………………………………………………参考文献10内容摘要所谓绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。其的结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源发挥到极至。其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展“”的双赢。“”但它同时也是一柄双刃剑，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。绩效制度的完善与否也跟企业的发展阶段有关系，绩效考核是绩效管理的核心，考核不是目的，公平的奖罚制度是完善绩效的标尺，激发员工的组织忠诚度是绩效考核的最佳境界。通过对美特好门店绩效考核体系的分析和研究，结合自己所学的绩效管理，对其进行改善，一套适合的绩效管理制度可以真正的成为企业的持续竞争力。关键词平衡积分卡奖罚激励“浅析”山西恒辉贸易有限公司绩效考核中存在的问题一、恒辉背景与绩效考核的现状（一）恒辉的背景山西恒辉集团成立于1997年，总部山西太原，经过恒辉人17年的辛勤努力，成为晋蒙两省最大的化妆品代理销售公司，年营业额近6亿，员工近千人，合作客户5千余家，销售渠道覆盖晋蒙的百货商场、购物中心、大卖场、超市、便利店、日化店、批发市场、健康药店等。恒辉集团在内蒙呼和浩特、山西大同、长治、临汾设立分公司，在包头、朔州、晋城、运城、忻州、阳泉、晋中设立了办事处。我司目前与法国欧莱雅集团、韩国爱茉莉集团、美国强生集团、德国拜尔斯道夫集团、日本资生堂集团、日本花王-佳丽宝集团、奥斯美容品、宝洁集团、法国科蒂香水等合作，代理了欧莱雅、美宝莲、兰芝、梦妆、羽西、水芝澳、DHC、薇姿、理肤泉、蒂珂、佳丽宝、妮维雅、舒蕾、曼秀雷敦、施华洛世奇、CK手表、彩妆、香水等四十多个国内外知名品牌。集团成员：☆山西恒辉贸易有限公司☆山西美丽星辉贸易有限公司☆山西美同合贸易有限公司☆太原柏媚通商贸有限公司☆大同林辉贸易有限公司☆临汾同盛四方百货有限公司☆长治同美贸易有限公司☆内蒙尊鼎贸易有限公（二）恒辉目前主要的绩效考核制度1、公司百货卖场员工、管理层实行平衡计分卡。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。同时公司对销售人员的考核以目标管理法为主，是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。恒辉具体实施制度如下：恒辉贸易有限公司目标激励表1-1渠道店名品牌上月实际本月预计挑战目标奖励方案百货渠道和谐广场欧莱雅125098129000134000完成挑战目标奖励AA500元美宝莲529155200060000梦妆315393800050000佳丽宝5325000...
