1目的为规范非主营业务类合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，防止未经授权的访问或使用而产生的不利影响，特制订此办法。2适用范围本程序适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类非主营业务类合同、协议等，即指与数据录入、信息处理、图像扫描等业务无直接关联的合同或协议，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、运输合同、仓储合同、供电（水、汽）合同、服务合同等。3合同管理部门及职责3.1总经理负责公司各类合同法律事务的审批；3.2人事行政部负责公司非主营业务类合同的管理工作，根据公司法定代表人的授权起草、签订合同，并负责非主营业务类合同的档案管理；3.3合同具体承办部门的主要职责：3.3.1负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供相应资料；3.3.2具体负责所承办合同文本的起草；3.3.3严格按照规定的程序完成合同的审批手续；3.3.4负责合同的履行，及时解决履行中出现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项，须报法定代表人或总经理审核同意；3.3.5负责将签订好的非主营业务类合同报送给人事行政部归档。4程序4.1合同的授权委托4.1.1签订合同可以实行授权委托制度。合同由有法定代表人或总经理签订，也可以由企业法定代表人或总经理书面授权的公司有关人员代理签订。4.1.2代理企业法定代表人签订合同的，签约人应持企业法定代表人签发并加盖企业公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。《法定代表人授权委托书》采取一事（合同）一授权，合同一经履行，委托事项即行终止。4.1.3公司的人事行政部负责管理授权委托书，根据法定代表人或者总经理的决定，办理出具授权委托书事宜。4.1.4代理人实施损害本单位合法权益的行为或者不再适宜担任代理人的，公司有权随时终止委托代理关系。终止委托代理关系的，由法定代表人或者总经理做出决定，人事行政部负责收回授权委托书。4.2合同的签订、审查批准4.2.1订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查。4.2.2订立合同，除即时交付的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。4.2.3对方当事人主体资格、资信情况及履约能力审查。包括当事人的企业名称、性质、地址、营业执照、经营范围、注册资金以及依法应当办理的行政许可证和代理人的身份证明、授权委托证明等。4.2.4合同的草拟：合同承办单位应就商谈约定的内容草拟经济合同文本。4.2.5审查修改：人事行政部于3日内就合同文本的合法性，有效性提出审查意见，会同相关部门意见一并交承办部门进行修改，相关部门与承办部门对合同内容有异议的，由人事行政部进行协调定稿。4.2.6最后签订：经会签的合同文本定稿后，由合同承办部门送GM或法定代表人签批后，加盖公章。4.3合同的日常管理4.3.1本公司实行分类管理，公司人事行政部全面负责公司的非主营业务类合同管理；与公司主营业务有关的合同由GM指定的部门的合同管理。4.3.2公司的公章由总经理管理。公司的空白合同、授权委托书也由人员行政部管理，非经总经理授权不得随带公章或已盖章的空白授权委托书外出办理业务。4.3.3公章、盖章的授权委托书、已签订的合同等遗失的，应及时向总经理报告，按总经理指示采取必要的措施。4.3.4已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，应将原件交公司人事行政部随合同保管。4.3.5合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交给指定人员，并以书面和电话的形成通知合同相关方，经公司人事行政部确认后方可办理有关手续。4.4合同的变更、解除4.4.1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内做出书面答复。4.4.2变更或解除合同的，应当采用书面形式（包括书信、电报）；4.4.3变更或解除经济合同的协议应按照合同签...
