NE汽车管理案例分析报告目录一、NE公司外部环境分析（PESTEL分析）.....................................................5（一）政治因素..........................................................................................5（二）经济因素..........................................................................................5（三）社会因素..........................................................................................5（四）技术因素..........................................................................................6（五）环境因素..........................................................................................7（六）法规因素..........................................................................................7二、汽车行业宏观分析——基于MichaelPorter的“钻石模型”..................8（一）汽车行业生产要素分析...................................................................91.人力资源要素...................................................................................92.知识资源要素...................................................................................93.资本资源要素...................................................................................94.基础设施要素.................................................................................10（二）企业战略、结构和同业竞争分析.................................................101.企业战略分析.................................................................................102.市场结构分析.................................................................................113.同业竞争分析.................................................................................13三、汽车行业的微观分析——SWOT分析......................................................14四、问题分析....................................................................................................15五、迫在眉睫的销售变革................................................................................17（一）开展汽车互联网营销.....................................................................17（二）不同地域采取灵活的渠道模式.....................................................191.树立品牌必需要有4S店................................................................192.要有相对灵活的4S店的标准........................................................193.采取其他业态的渠道模式..............................................................19（三）推进全球化战略............................................................................20（四）利用产品/市场方格.......................................................................201.市场渗透.........................................................................................212.市场开发.........................................................................................213.产品开发.........................................................................................224.多元化经营.....................................................................................22六、开发新能源汽车的压力............................................................................22（一）新能源汽车行业宏观环境PEST分析............................................221.政治环境（PoliticalFactors）.........................................................222.经济环境（EconomicFactors）....
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