疯狂直降，惠动初夏5.1大型促销活动执行标准目录：第一章：目标管理策略第一节：运营线目标管理第二节：商品线目标管理第三节：策略线目标管理第二章：商品运营策略第一节：产品结构及价格执行标准第二节：会员产品结构及价格执行标准第三章：市场运营策略第一节：活动时间及门店第二节：活动内容及操作细则第三节：宣传计划及执行标准第四节：人员组织计划及安排第五节：活动销售话术模板第六节：广宣配套及运用标准第七节：播音及音乐使用标准第四章：活动执行管控策略第一节：卖场区域陈列规划第二节：卖场氛围营造第三节：活动货品管控第四节：卖场人员管控第五节：收银及现金管控第六节：销售进度管控第七节：卖场纪律及后勤管控第八节：安全管理第九节：突发事件处理第五章：活动后期调整策略第一节：活动效果评估反馈策略第二节：活动后期分析、调整策略第六章：费用预算及管控策略第一节：费用申请及报销流程第二节：费用预算及使用标准第七章：各中心支持配合要点及活动进度规划第一章：目标管理策略第一节：运营线目标管理1.阶段目标规划：分阶段、分天数规划活动目标1)活动激励目标以10天为周期，分配原则如下：10天第1阶段天数：3天销售目标占比：总目标*60%第2阶段天数：4天销售目标占比：总目标*30%第3阶段天数：3天销售目标占比：总目标*10%2)每日目标分配原则如下：阶段占比日目标占比第一阶段总目标*60%第一天第二天第三天总目标*60%*50%总目标*60%*30%总目标*60%*20%第二阶段总目标*30%第四天第五天第六天第七天总目标*30%*30%总目标*30%*25%总目标*30%*25%总目标*30%*20%第三阶段总目标*10%第八天第九天第十天总目标*10%*50%总目标*10%*25%总目标*10%*25%2.个人目标规划：按活动时间及个人销售能力规划活动目标，具体如下：日期目标导购***导购***导购***导购***导购***导购***导购***导购***导购***导购***合计第二节：商品线目标管理1.专区目标规划组别分区商品分类销售占比销售目标季令组季令区毯类夏品家饰区家饰赠品区赠品季令组汇总品牌组宝缦区宝缦迪士尼区迪士尼多喜爱区多喜爱堂皇区堂皇紫罗兰区紫罗兰品牌组汇总套件组儿童区儿童散件婚庆区多件套四件套二区四件套四件套三区四件套四件套一区四件套套件组汇总枕被组被芯区被芯床垫凉被区凉被枕芯区枕芯枕被组汇总总计2.各品类主销品目标规划组别专区主销品排序标准售价执行价商品名称销量目标销售额销售占比品牌组堂皇区①②③紫罗兰区套件组四件套一区四件套二区四件套三区多件套区儿童区散件区枕被组被芯区枕芯区床垫区季令组毯类区家饰区夏品区合计第三节：策略线目标管理1.VIP目标规划：目前公司供应VIP人数94112人，本次会员专场执行门店74家，目标221.5万元，其具体如下：分公司发卡店铺人数合计是否执行会员专场销售额目标一分公司(会员人数宜宾中山街4810√41000名以上17家)乐山14223√5泸州2990√5内江2794√5乐山32732√3乐山22228√3西门2178√4绵阳1953√4高升桥1878√4莲桂1744√3西延1519√4三友1489√3简阳1377√3玉双1245√2.5南门1216√3德阳1074√3邛崃11063√3自贡882√3广汉599×0龙泉454×0绵阳2190×0小计3863818家门店64.5二分公司贵阳文昌店(1店）2209√5都江堰一店2150√5达州1977√5交大1714√5贵阳纪念塔店（2店）1704√6彭州二1663√2东门1561√4都江堰二店1468√2福州店1405√2彭州一1372√2温江1265√2双楠1246√2银沙1184√2岳府街1160××攀枝花1152√5宁波路1150√5蜀汉一1137√3玉林一1114√2金堂1046√2.5科华984√5江油833√5三官堂813√3玉林二812√2射洪810√3同善735××蜀汉二718√2紫荆689√5遵义香港路店（1店）659√2遵义中华北路店（2店）657√2绵竹655√3九茹村638√1.5大石店623√2长寿路店587√2什邡555√3八里453√2岛内价279√5小计3917735家门店109三分公司眉山1921√3峨眉1159√3蒲江1004√2广福桥970√2南充832√2北大街805√2营康799√2簇桥784√2新津760√2汉中755√2望平街726√2茶店子721√2康定704√3华阳1686××羊西674√2同盛528√2西昌435√2华阳3393√3双桥388√2大华365√2高升桥2355√2石人302√2华阳2231××小计1629721家门店46合...
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