一、绪论在当前这个竞争日益激烈的环境下，房地产企业应该对财务管理加以重视，提高综合能力水平和核心竞争力，完善体系建设，而这也是由房地产企业的内部矛盾加剧、投资量大、风险系数高、考验艰巨所导致的，然而只有这样才能够让房地产企业在严峻的环境中健康发展。当前国内外几乎所有对房地产财务的研究，都是希望能把财务管理问题解决，国内的研究现状更是如此，张祖宇、钟优西和余江都认为房地产企业的财务管理的特别之处是：资金占用量大，回笼资金的时间长，拥有复杂的体系，只有对财务成本加强控制才能实现房地产企业的最大利益。而研究本文主要是为了通过对房地产企业（以龙湖地产为例）进行研究，认识到当前的财务管理问题并提出相应的解决措施，尽可能地使成本降低，提高利润和效益，使房地产行业在当前社会发展更加稳定、更加健康。本文描述了我国房地产企业（以龙湖地产为例）的财务管理现状，剖析了其中工程预决算问题、资金回笼问题、财务管理体系不健全和缺乏有效的财务管理手段等问题，并提出相应的解决措施，也为了增强并提高房地产企业综合竞争力和效益，推动企业不断发展。二、房地产企业财务管理的概述（一）房地产企业财务管理的概念1、房地产企业财务管理的概念房地产财务管理是指房地产企业在一定的目标水平下，关于资产的购置、资本的融通、现金流的管理及利润分配等一系列管理过程。它在企业管理中起着重要作用。因此，房地产企业加强财务管理也是其稳定发展的关键，进行财务管理对于房地产企业的健康发展具有重大意义，财务管理水平直接影响房地产企业的核心竞争力和经济效益。但是，现阶段，许多房地产企业还没有意识到财务管理的重要性，在财务管理方面还存在着一系列的问题，因此，找出问题所在，帮助房地产企业找出加强财务管理的办法，才能促进房地产企业健康长远的发展。（二）房地产企业开发经营环节与财务管理的关系1、开发环节与财务管理房地产开发环节所耗费的材料成本是非常可观的，投资巨大，在这个过程中财务管理就占据着不可抹灭的地位。房地产开发环节对自身的发展壮大起着基础作用，在这个过程中企业需要经过很多步骤、很多检验并需要很多的人力、物力和财力的配合才能实施成功。从投放资金到回收利润，从施工设计到构建房屋，这每一步都是需要反复磨合尝试才能达到最好。资金链在整个开发环节中占据着核心位置，对房地产的开发起着关键作用，而资金链又是财务管理中至关重要的因此房地产的开发一定要做好财务管理工作，严格控制资金的流动，避免因资金短缺而影响工程项目的进程。而且在开发环节很有可能会由于工程项目的巨大导致材料浪费，那么房地产企业在开发环节就必须严格控制成本，减少材料浪费现象,要严格把关财务管理问题，提高经济效益。2、经营环节与财务管理房地产企业在开发环节完工后随即进入经营环节，利润在这个过程中相当突出。房地产的经营环节是决定性作用。房地产企业的销售主要是受地段，交通，周边基础设施和环境等方面的影响。由于房地产企业的复杂性这就要求其在经营环节过程中，房地产企业必须采取多种科学有效的方式来进行宣传，做到宣传力度大、宣传效果强和宣传资金少，做到占用成本低，利润高，这也需要房地产企业在经营环节中能够完善企业的财务管理系统，降低成本，提高效益。3、发展环节与财务管理房地产的发展环节企业也算是房地产企业的完善提升过程。当前在这个市场经济发展如此困难的环境下，房地产企业为了能够在这个环境下站稳脚跟，不断发展就必须大力激发自身潜力进行转型，优化产业结构。房地产的发展环节是对自身的升华。当前很多房地产企业为了获得自身利益，完全不顾环境，很多房地产企业在这个现实环境下最大的压力就是巨大的融资成本和人才流失问题。（三）财务管理对房地产企业的影响房地产企业要保证高效的综合水平，就要使自身有过硬的经营管理水平并拥有完备的财务管理体系。而自身复杂性的特征就要求其应该把财务管理作为一项重要内容，把高效的财务管理工作开展起来，并提高综合能力水平。财务管理对房地产企业的影响，具体来说，有以下几个方面:1、对房地产企业投资决策的重要影...
