第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制初创公司股权激励方案模板新细心筛选的初创公司股权激励方案模板新，初创公司股权激励方案模板新依照受欢迎度排序,假如您也有私藏的初创公司股权激励方案模板新或喜爱的合同范文,欢迎发布出来与我们共享.初创公司股权激励方案模板新一、激励原则1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；2、个人收益与企业价值增长相联系原则；3、个人与企业风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式1、年度绩效奖金；2、年度股权嘉奖，三年经营期满兑现。三、被激励对象年度收入构成及其比例1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；2、比例及计发时间：第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；……（按实际激励项目例举）（举例：在完成董事会下达的经营指标状况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）四、年度绩效奖金的计发1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；2、年度绩效奖金标准的设定：方法一：根据年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金；方法二：根据行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，依据考核计发。原则上，主见第一年先行实行固定年度绩第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制效奖金，自其次年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业进展渐渐递减年度绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的安排董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）安排其余的60％（详细安排方案由经营班子提出，报董事会审定）。六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即赐予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）。七、激励指标1、销售额指标。2、利润指标。八、实施措施1、每三年经营期为一个激励期。2、两项指标三年动态持续考核；3、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制提，整合市场资源、提升销售；其次年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。（一）两项指标三年动态权重比例如下：经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________……（按实际状况例举）（二）年度绩效奖金考核方法：1、两项项指标均采纳百分制；2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例；3、总分为各个项目得分之和；4、总分80％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分80％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）。第5页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择连续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理（一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，特地对股权进行管理；（二）薪酬委员会职能如下：1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利安排等；2、向董事会或执行董事会报告股权执行状况；3、在董事会或执行董事会授权下依据股权管理规章有权变更股权方案。第6页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制十一、严峻失职及渎职：因被考核人严峻失职、渎职，致使企业经营与管理工作患病严峻影响、企业经济利益或社会声誉患病严峻损害的，经过总部相关...
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