第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制参加黄埔团队执行力训练营培训心得体会12-13日两天一晚参与了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景似乎还历历在目，韩永刚老师要求我们都要遗忘自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。老师说世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，也许就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样超越自我，磁铁必胜。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简洁的东西越简单执行。思路打算出路，行动打算结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是制造财宝的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果！无论你如何思索，无论你思索了什么，也无论你思索的水平有多高，都不行能通过思索获得结果，执行力永久只能从行动中获得，不行能通过思索获得。为什么不情愿行动，而喜爱清谈？缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说我不能的时候，实际上在说我不想！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永久大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：仔细第一，聪慧第二！执行十六字原则：结果提前，自我退后！锁定目标，专注意复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！速度第一，完善第二！结果第一，理由第二！执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益嬉戏、同时也是成就感的嬉戏。环境打算行为：①第一推动力②制造危机③即时激励1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满意感；二是即时激励。我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的全都性，行动的全都性来源于思想的全都性，我们平常注意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的转变，给对的行为乐观量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：零成本低成本说感谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工赐予肯定的现金写感谢信进行球类竞赛给全家写感谢信赐予礼券第5页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在确定板上张帖确定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬赐予奖品赞扬员工的努力颁发证书说鼓舞的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永久只想一件事赚钱，每一次于任都是参与奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提前；最低标准，最严要求...
