第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制建设一流员工队伍动员讲话稿建设一流员工队伍动员讲话稿新年伊始、万象更新，公司提出了“创建国内一流港口企业”的目标，这是公司面对新形势、迎接新挑战的又一项重要举措。“制造一个良好的人才开发环境，使富于才能的人得到进展，是公司的心愿”，几年来，公司提倡“人人是才、人尽其才”的人才理念，始终在营造一个团结紧急、严厉活泼、风清气正的工作氛围和人文环境，致力于选拔和培育“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任的创新型管理人才队伍；一支具有较强营销水平，能闯市场，敢闯市场，能向市场要效益的复合型经营人才队伍；一支具有较好技术创新力量，能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍；一支爱岗敬业，技艺精湛的技师型生产人才队伍”,乐观搭建员工成长的平台。下面，我简要谈谈创建一流员工队伍的工作思路。一、总体目标：要经过三年的努力，使员工的政治素养、道德水准、职业操守明显提升；责任意识、进展意识和创新意识明显增加；操作技能、业务力第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制量、岗位贡献明显提高；要建立对一线员工的高水平在岗职业技能培训和现代管理学问培训机制，建立有利于高素养员工队伍建设成长的工作制度，使广阔员工不断成长为能够顺应时代潮流、具有市场竞争力的现代企业职工。二、基本要求：（一）一流职业素养。就是有良好的思想素养、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、喜爱岗位、忠诚企业。（二）一流业务技能。就是娴熟把握岗位学问，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包涵，有较强的学习力、执行力、制造力和自主管理、自我完善、持续改进的力量，关键岗位职工的业务技能和工作效率达到国内先进港口企业职工水平。（三）一流工作作风。就是严谨、诚恳，在工作中遵章守纪、听从管理、一丝不苟、仔细精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规章，在同行业中发挥表率作用。（四）一流岗位业绩。就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在平安生产、服务质量、服务水平、成本掌握等方面行业领先，优质高效地完成任务。三、工作措施：（一）建立完善培训体系，扎实开展全员培训工作1、从班组长培训入手，第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的确提升班组管理水平。要狠抓班组长培训，结合公司生产管理实际，通过发放管理书籍、观看视频讲座、技术沟通会、班长协会活动等方式，不定期组织培训、考试、考察、沟通和评价，提升班组长管理意识和自我管理的力量。2、建立内部培训师资队伍，提升培训实效。当前检修、运行员工队伍新人较多，师徒合同和导师带徒的工作存在诸多问题，管理成效不明显。因此迫切需要转变培训方式，要集中技术力气队伍，重新选拔一批优秀政治素养好和业务力量突出的员工作为讲师队伍，统一调整和重新规划培训内容，要对公司各级后备人才下达明确的学习目标和授课任务，定期进行现场技术指导和理论授课，主动担当起培育新人的责任，发挥好技术引领和传带作用，切实提升培训实效。3、抓好岗位规范培训，提高整体技能水平。首先，要规范培训程序。按工种、分专业重新制订规范的培训程序、培训的内容和培训以及相应的考试考核的周期，要以书面的形式加以确定，并作为内部培训教材的一部分。今后新进人员和转岗人员的培训一律按规范程序组织开展，不得随便变更，此项工作将作为专业负责人第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制和部门负责人最基本的管理要求。其次，要明确岗位标准。今年上半年要重新修订部门职责和各部门岗位说明书，要对现有的工作标准补充修订完善，要深化生产一线岗位技能评价方法，实施常态化绩效评价跟踪考核，准时对比标准，查找差距，提出要求，订正偏差，改善管理，促进员工学习乐观性的提高和绩效改进。再次，要狠抓落实。要依据公司年度培训方案组织落实培训工作，在岗员工要通过主管专工带班组长、高岗带低岗、娴熟岗位带新人等多种培训措施，提高各岗位技能水平；必需把培训新人纳入高岗位员工的岗位职责，通过以点带面的方式培育一批后备技术力气。4、适时开...
