第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制学生会实践部部长述职报告敬重的喻老师！友爱的同学们！大家下午好！首先还是自我介绍下，我叫黄利松，来自环艺0906班，现任院同学会实践部部长一职。下面我对这半学期以来在团学的工作进行述职，学期开头，为了让部门的工作像上学期一样精彩，或者更完善。我们部门上下都不敢放松，还是和上学期一样踏踏实实的工作，因为有句话说道：爬得越高，摔得越痛。我们不能掉下去，我们要等下一个接班人握住接力棒后，我们才能放松。三月份下旬，我院实行了《艺术学院同学干部沟通工作暂行规定》，依据上级的支配，我被调到了我现在任职的部门当部长。刚听到这个消息时，有点不敢信任，因为我被调任之前没有任何征兆，后来一想，既然这个打算是常委会的打算，我没有理由不听从。带着艰难的任务来到了实践部，在我来之前，实践部的几个助理给我的印象很好，所以当时我信念百倍。给部门订下了目标：三月份尽量进前第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三，四月份保前三，五月份份拿第一，六月份保前三。在实践部呆了三个多月，总体来说还是蛮开心的，工作目标虽然没达到，但是我们在进步。目标制定起来很简洁，可是实施起来真难。来到实践部我才知道有一个特别让人无语的法规，那就是校勤工部抽查我们院卫生时，一个教室未扫，扣月考核的一分。大家应当都知道一分是那么的不简单，搞一个活动才加两三分。既然这是法规，我们就得遵守，因为我们知道，这么简洁的问题，谁都会想到，既然没有解决，那也确定是我们无法转变的事实，谁让我们是私立院校呢？遇到的第二个难题是，同学们乐观性特别差。依据调查，发觉了很多问题：一、工资安排不合理；二、存在不做事，也拿工资的事情；三、机房等岗位的老师与打勤工助学人员联系不紧密。问题发觉了，必需得解决，为此我们想了一下几个解决方法：一、内部调整岗位、工资，制定工资标准。削减工作量不多的一些岗位的工资、打扫人员，给一些工作量大的岗位予以补助，提取空岗位的工第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制资；二、用多出来的工资嘉奖每月优秀勤工助学人员，余下的上交；三、制定严格的管理制度，淘汰一些常常不打扫的勤工助学人员；四、在各班宣扬勤工助学的工作，让同学们都能乐观才参加进来，补充后援；五、把全部岗位进行平均安排，部门每人负责若干岗位，每次校勤工部检查之前，提前去各个岗位检查，没来打扫的打电话通知。打电话还没来的，我们就给他们打扫，不为别的，就为了考核，为了让同学们能在一个洁净的环境里学习。经过这些方法，部门在校里的考核有所好转，三月份虽然没进前三，但我们四月份考核第三名，这对我们是一个很大的鼓舞，因为我们所做的工作有了效果。五月份考核出来后，我很震动，始终以为拖实践部考核后腿的是卫生工作，可从五月份的考核中，我看到除了卫生这一块，分数扣得更多的是材料迟交、会议未参与。这个事实让我很难受，也很自责。由第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制于我的过分信任，导致了这让人无法接受的事实。始终以来，我始终认为助理的培育是最重要的，考核第一那是在助理培育胜利之后一个必定的结果。所以，我现在最想，也是最盼望看到的是我带出来的人能为团学作出最大贡献，真正成才。立刻就要离开团学了，想起来有点伤感，心里必定是不舍的，团学那点事，团学那些人，盼望都能好好的。最终诚心祝福团学进展越来越好！感谢喻老师、以及各位常委这两年来对我的教育，感谢大家！
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