第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制市场部2022年工作计划公司经过2022年的进展，已经成为一个技术含量较高的电子产品生产制造公司。目前公司财务状况良好，资金比较充裕，公司运转正常。公司的拳头产品目前在本地市场具有肯定的知名度，占有了肯定的市场份额。为了保持现有优势并促进公司的进展，市场部特制订2022年工作方案如下。一、进行市场调研1.分别对国际、国内、和本地市场进行调研，发觉市场需求，依据需求做出销售猜测，以制定销售方案。二、品牌推广1.为进一步打响品牌，扩大公司产品的市场占有率。初步考虑加大市场推广投入，以宣扬和扩大公司的品牌影响力，制造更大市场空间。2.进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个订货会现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣扬资料，发放到客户人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。3.加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对公司有更清楚和深层次的熟悉。三、市场开发目前公司已开发了本地市场，并且占有肯定的市场份额。由于公司打算开发生产p2产品，因此依据进展同需求猜测，打算开发国内市场客户。四、客户开发与维护客户是企业最有价值的资产，客户具有能为企业带来价值的巨大潜力。因此必需做好客户的开发与维护工作，详细操作如下：1.以本地市场和国内市场为主，乐观争取开发本地市场和国内市场的新客户，维护与原有本地市场客户的关系。2.致力于巩固现有高效，集约的销售团队，稳定团队架构，避开消失过高的人员流淌率。3.完善市场人员培训机制，提高营销技能和素养，通过多种机制管理市场人员。4.乐观响应客户需求，使客户要求得到满意和反映，开发更大的潜在市场，并激活它。五、内部管理1.进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平，使市场部逐步成为执行型的团队。2.充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主动能动性，强调其工作中第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的过程掌握和最终效果。提高员工的工作责任心和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。3.一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。乐观做好协调各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2022年的营销目标做好最优质的服务工作。
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