第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制学习煤矿安全管理经验心得体会集团公司乃至全国都在学习神**全管理阅历，通过对神华精神、神华阅历、神华做法的学习，从"煤矿不行能不死人"到"煤矿能够不死人"，神华人在制造"效益神话"同时，始终不懈追求着"生命神话"。神华胜利走出了一条我国煤炭工业科技含量高、经济效益好、平安有保障的新型工业化之路，为我国实现由煤炭工业大国向煤炭工业强国转变做出了示范。因而体会颇深。提高熟悉，学习先行。企业进展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔才有进展和进步。学习神华，消退两种思想。首先是消退"平安上的唯条件论"，认为"条件好就不会发生事故，条件差就会发生事故"，条件的优劣是客观因素，但"人、机、物、环"诸环节中消失失误都可能导致事故，发挥主观能动性来从"平安上的唯条件论"解脱出来，神华也有百年老矿，也有着煤矿五大灾难的威逼。从采煤管理现场看，当工作面遇到断第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制层或构造带时，制定牢靠措施、严格管理、不能消失问题，相反我们二季度的几起轻伤虽然损害不大，但都是简洁的、低级的担心全行为所致。在神华对自然发火周期仅有一个月的煤层，实行得力措施，上高科技，秉承"平安投资能产生最佳效益"，科学对待，走出科学进展、超前预控的新路子。其次，消退"事故难免论"，神华把煤矿打造平安产业，"煤矿能够做到不死人"，神华人就是通过科技兴矿、规模进展、高效集约进展，使"无人则安，人少则安"成为行动，提升了科技贡献率，推动人性化管理新进展。信息化管理让劳动力从繁重的体力劳动中解脱，让技能成为时尚，让新科技替代老传统。强化预控管理，把危急源辨识作为职工的基本技能，把担心全行为严格管控，加强全面的系统管理，使各类危急源始终处于动态受控状态。排查到位、对标整改。学习神华最重要的是用神华指导我们的实践。仔细对比标准找差距，对比神华找差距。对比神华找差距，解放思想，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制提升平安理念，人家能做到的我们就能够做到。从优化组织生产上、科学布局上，技术管理上加大力度。对比标准找差距，(.9xwang.com)根据专业、系统组织人员排查，不留死角和盲区，制定措施，不能停留在功劳簿上，不要被鲜花和掌声所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采动影响巷道变形，中央风井井壁破坏，生产接替比较紧急。因而，目前我们针对问题，制定相应的整改方案，着力打造八条精装线、四条一级线。根据标准头、标准面、标准硐室全面打造标准化工程。强化执行，重在落实。对比神华阅历、对比标准化要求，对排查的问题和差距，在思想提升的基础上，根据方案落实整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保证九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在执行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏难心情，把执行和落实纳入区队队伍建设考核中。在实践中，坚持"手指口述"平安确认，把风险预控与防范事故结合起来，固化传统优良做法、乐观借鉴神华风险第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制预控管理体系，大力推动防控体系和操作体系建设，提升矿井平安管理水平。
