第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二十一世纪员工是企业最宝贵的财富二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来来说，员工可以称的上是企业最珍贵的财宝，企业的进展和人的进展是统一的，密不行分的，员工渴望能得到的是，企业能够供应更多的学习培训，呈现自身价值的机会与平台，企业则更需要员工乐观、制造性的工作。曾经有人说，一流的企业，确定拥有一支一流的员工队伍。人和企业是和谐共存的。但是如何打造出一流的员工队伍，并把这个队伍带好，并不断的提高员工队伍的整体素养和水平，适应新形势、新要求这样一个迫切的企业进展要求，充分调动员工工作的乐观性和制造性，这是企业管理者必需要思索的问题。作为一名企业的中层管理人员，现谈谈自己的粗浅的想法。一、努力把员工队伍带好企业在跨越式的进展，员工的整体素养和水平必需与企业的进展相相协调统一。想员工所想，为员工解决问题，这是企业管理者特殊是基层管理人员首先要思索的问题。员工对待工作最原始的动身点就是通过自第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制己辛勤努力的工作，得到一份满足的薪水，让自己的生活更好一点。这样在南峰企业文化中有最精确的诠释：精于此道，以此为生！敬重员工的劳动公正合理的考虑员工的劳动酬劳，让员工乐观主动地做工作，不是消极、被动地做事，而是乐观的引导员工把自己所从事的工作当做一份神圣的职业来对待。员工的工作乐观性的提高是很微妙的，也是很简单做到的。一句关怀的话语、一点很小的激励，甚至一件微不足道的小事，足以让员工产生较大的工作激情，因为员工感觉到自己的劳动得到了敬重。员工的工作激情体现在行动上，产生的结果则截然不同。每天该做的工作不仅仅是完成任务而消极被动的工作，要让员工真正的打开思想的包袱，全身心的投入到工作当中去。反之，可以设想，被动消极工作状态下产生的工作效率，产品品质不行能得到保证、更谈不上过程中的降低消耗、成本掌握了。一支优秀的员工队伍，是一群优秀的员工组成的。带好一群人，让每一个员工从一般变成优秀，这是带领好员工队伍的标准。这样的标准第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不是但是需要企业的管理人员，真正的做到员工队伍中的代带头模范作用。二、不断完善员工绩效考核不断完善员工绩效考核的方案，是员工付出劳动，得到合理、满足的回报是应当的，但是生产管理应当如何把这种绩效考核做到透亮、细化、公正、合理，好的管理制度和方法，不仅让公司受益，更能让员工劳有所得，真正体现到按劳安排的原则。绩效考核不能是很粗放，没有头绪的简洁考核，不能只注意形势，没有详细的方案和措施，即使做了，结果也是一本糊涂账，甚至连有的管理者自己都稀里糊涂，不知道问题毕竟处在哪里，没有一个清楚的思路，员工因此思想上消失问题是最自然不过的了。规范的管理制度，完善的绩效考核激励方法，是提高员工的乐观性和制造性的前提保证。假如略微分析一下，绩效考核管理方法很粗放、不明确、不细化、没有完善到位，甚至工作中还消失大锅饭的现象，这样管理状态下的员工不知道，自己毕竟该做到什么一个度，很简单产生“做第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了也白做”的想法，乐观性根本得不到提高。从员工自身角度来说，盼望自己的劳动付出，得到满足的酬劳是最基本的要求，至少是公正、合理、而且是透亮的，每天的工资上黑板，很清楚，一目了然，这在同行业也有许多先例。这样的做法才能让员工放下思想包袱，才能放手去做自己该做的事，否则就是磨洋工，消极、被动的做事。管理者面对这种状况，应当清楚的意识到问题毕竟出在哪里，不认清问题的根源，实际工作中，头痛医头、脚痛医脚，员工的思想的不到稳定和统一，不行能把员工队伍带好，更不行能把工作做好。三、用制度约束人、用事业激励人、用感情留人部分员工从进入企业到最终流失这样的现象，作为带员工队伍的中层管理者正确的熟悉与分析处理这一问题，部分员工的离开是企业所淘汰的，暂且不做争论，这一小部分是企业在进展过程中的必定规律，还有一部分是想做事，但做不成事，甚至这样...
