第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质量标准化选煤厂申报材料**集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂，位于沈阳市康平县三台子镇。九象网23http://.9xwang.com**煤矿选煤厂2022年10月进行试生产，2022年10月投入正式生产，2022年入选原煤251万吨；实现利润7100万元；2022年入选原煤330万吨，实现利润17000万元，2022年、2022年实现了平安生产年。2022年**煤矿选煤厂精彩的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，乐观引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度，深化国有企业改革，改革创新、与时具进争创同行业一流水平。作好培训工作，激活竞争机制我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了肯定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素养。为了使员工尽快地适应本岗位，乐观组织员工参与矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工仔细讲解各种文件精神，平安技术学问，结合本厂员工岗位，深化开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想熟悉、综合素养有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素养有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成果，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员削减奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的方法。一年来素养相对较差的基本轮训一遍，使员工素养差的很快跟了上来，适应了平安生产的要求，全体员工的思想熟悉和综合素养得到同步提高。建立健全各种规章制度，把好平安关从试生产初期，我厂注意完善各种管理制度，确保平安生产。全厂乐观开展平安大争论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的平安思想训练。在建立健全平安管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长平安生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增加生产骨干平安生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好平安工作。充分利用各种会议，特殊是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂平安课的宗旨，使全体员工对平安生产有了深刻的熟悉，全厂仔细执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来协作矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位仔细执行“平安联保”制度，确保了平安生产。实现标准化管理，建设标准化选煤厂选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的全部设施进行改进，完善，全部的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析缘由实行有第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特殊是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清爽的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。改革创新、与时俱进走改革强厂之路今年我厂领先实行了安排制度改革，在此基础上协作全矿顺当的完成了用功制度改革（实施“全员劳动合同制”），全体员工在思想上、熟悉上有了根本的转变，对现代企业管理制度有了肯定的熟悉。选煤厂是我矿安排制度改革的试点单位，我们仔细借鉴各单位好的安排考核方法，结合我厂的实际制定了“选煤厂效益工资考核方法”，该方法明确规定了员工工资的详细形式，经争论...
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