第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制面试中的十二个“高级”错误，求职者不得不知在求职面试中，没有人能保证不犯错误。九象网http://.9xwang.com只是聪慧的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪慧的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。某跨国公司人力资源管理专家总结阅历，列举出常见的十二种“高级”错误，以飨读者。不擅长打破缄默面试开头时，应试者不善“破冰”(即打破缄默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试消失冷场。即便能牵强打破缄默，语音语调亦极生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热忱和擅长与人交谈的良好印象。与面试官“套近乎”具备肯定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制方关系过于任凭或过于紧急都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上阻碍应试者在短短的面试时间内，做好专业阅历与技能的陈述。聪慧的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬聘请单位，从而表现出您对这家公司的爱好。为偏见或成见所左右有时候，参与面试前自己所了解的有关面试官或该聘请单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严峻或是对应试者不满足，因此非常紧急。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻很多的小姐，心中便开头嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢?”其实，在聘请面试这种特别的选购关系中，应试者作为供方，需要乐观面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。慷慨陈词，却举不出例子应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪慧的面试官一旦反问：“能第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制举一两个例子吗”?应试者便无言应对。而面试官恰恰认为，事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通力量、解决问题的力量、团队合作力量，领导力量等取信于人，唯有举例。缺乏乐观态势面试官经常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。许多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚恳的回答、正面的解释。比方说面试官问：您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告知面试官：虽然工作很困难，自己却因此学到了许多，也成熟了许多。丢失专业风采有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会生气地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是特别忌讳的。不擅长提问第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够预备，轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上，一个好的提问，赛过简历中的很多笔墨，会让面试官刮目相看。对个人职业进展方案模糊对个人职业进展方案，许多人只有目标，没有思路。比如当问及“您将来5年事业进展方案如何?”时，许多人都会回答说“我盼望5年之内做到全国销售总监一职。“假如面试官接着问”为什么”，应试者经常会觉得莫名其妙。其实，任何一个详细的职业进展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能进展方案。假扮完善面试官经常会问：“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不迟疑地回答：没有。其实这种回答经常是对自己不负责任的。没人没有弱点，没人没有受过挫折。只有充分地熟悉到自己的弱点，也只有正确地熟悉自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制被“引君入瓮”面试官有时会考核应试者的商业推断力量及商业道德方面的素养。比如：面试官在介绍公司诚恳守信的企业文化之后或干脆什么也不介绍，问：“您作为财务经理，假如我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元，那您会怎么做?”假如您当场抓耳搔腮地思索逃税计谋，或文思泉涌，马上...
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