第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《海底捞店长日记》读后感之前我们的厅经理在TOP50店长培训后就带回了这本书，始终想拜读一下，很想通过《海底捞店长日记》这本书知道海底捞的管理方法。奈何厅经理们珍宝的很，都要先自己研读透彻后才舍得割爱。此次的营业主管培训，最终也拥有了一本，我迫不及待的开头阅读起来，当看完第一篇后，我已经被里面的内容所吸引，一篇又一篇有了放不下手的感觉，仅仅在乘坐火车回家的7个小时里，我热切的、仔细的、布满了感动的读完了这本书。读完《海底捞店长日记》，感受颇深，整本书都是围围着李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的点点滴滴来写的，通过一篇篇简短的日记挖掘出更多的海底捞精神。"日三省乎己"---李顺军的"三省吾身"给了我很大的触动，试问有第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制多少人能够做到这一点。回想起以前的我，每天忙劳碌碌，是否在工作结束之后，总结自己一天内的工作？是否自我检讨自己当天是否有做的不到位的地方？并没有！我想，从现在开头，我必需向李顺军学习，学会总结自己每天的工作，学会找出自己的不足，并能够提示自己将来如何改正。这样才能够不断进步，提升自我。第四季度营业厅的整体销量不好，营业员埋怨自己的工资变少，每天却还要加班为代理商录工单。我真的很生气，觉得大家每天都布满埋怨，一传十，十传百，恶性循环，永久没有终点，而且士气一落千丈，不去想好的营销点子，不去想如何留住客户，营业厅的销量如何好？这种偏激的想法直到我参与了营业主管培训后，并且读完这本书后，才真正的终结。海底捞为什么服务评价高，客流量大？是因为每一位员工都真心的以海底捞为家，真心的情愿为海底捞而付出，情愿与海底捞共存亡。而这种真心是我们管理层员工给予的。海底捞要求管理层迈开双腿，管理落地生第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制根，走动式管理目的不在于走动，而在于发觉工作过程中的存在的问题并赐予员工直接关心，解决员工工作中的困难。(.9xwang.com)海底捞乐于确定员工，即使员工小小的精彩表现也赐予表扬和嘉奖，即使礼品并不昂贵，但代表的是对员工的确定与认同。海底捞注意团队建设，让员工有归属感。海底捞善用榜样激励员工，因为榜样是人的行动的参照。海底捞值得我学习和借鉴的地方实在是太多了，我将依据实际环境，提炼海底捞精华，学着去转变我的管理方式，提高我的工作水平。首先，为后台增加一名录单人员，减轻前台营业员的压力，能够让营业员拥有更饱满的精力服务客户。第二，微乎其微的表扬和嘉奖或许会带来意想不到的感动与感谢。我要学会，并教会厅经理把赞美时刻挂在嘴边，把确定与认可时刻赐予营业员。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第三，多到营业厅实践，只有时刻在他们的身边，才能发觉他们的困难与不足，才能关心他们度过难关，并指导他们。只有通过自己亲身体会的销售，才能够发觉营业厅营销的不足，从而查找方法。第四，学习海底捞，打造团队的分散力和粘合力，让团队成员相互关心，各显神通；打造团队的影响力，让榜样领着团队跑；打造团队的学习力量，让团队永久增值。《海底捞店长日记》这本书，说实话，我只是浅显的阅读了一遍，里面许多的海底捞精神我并没有领悟透彻，在接下来的日子里我将会连续研读，学会里面的精髓。作为一名营业主管，营业员就是我的镜子，他们的一言一行，都是我行为的反馈。所以今后我将更加努力，通过不断的学习，去完善自我，提升自我。也感谢推举这本书的公司领导们，是你们又第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赐予了我一次学习的机会，我将更加努力！加油！！读后感》
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