第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制打破一切常规读后感打破一切常规读后感（一）看到《首先，打破一切常规》（下面简称“《书》”）封面的时候，我却嗤之以鼻，我从不信任有所谓的“胜利秘诀”，这与说自己会咒语一样荒唐的slogo，所以猜想这是一本典型的胜利学读物。带着叛逆的心我走入“马库斯白金汉”“与柯特科夫曼”的着作。在《书》的前面很长的篇幅，都在以各种观点印证《书》中提出来的12个问题对公司的进展有特别大的裨益。让我想到或许这本书是在卖盖洛普公司的调研的“狗皮膏药”，事实上越看下去甚至让我失去急躁。从第三章开头，我才真正阅读到脱离“卖狗皮膏药”的正题，“选拨人才、界定结果、发挥优势和因才适用”。书中运用大量丰富的真是的故事，有正面的有错误的证据逐步把我带到反思的意境中去。我结合自己的公司不断对比、怀疑、猜想一个一个的论点、故事、方法，的确给我带来许多优秀的观点。第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这些观点是：一、人并非完善，发挥其优势我们真正熟悉自己吗？我们是傲岸的，自卑的，健谈的，稳重的究竟哪一个才是真正的自己，我们做什么工作才是最大发挥自己的优势？这等等的思索，都不仅仅对老板、经理，任何一名员工都需要认真定位。二、爱岗敬业升职调岗，还是爱岗敬业？我们追求事业、金钱、名誉，一个公司如何让一个岗位设计中去满意优秀员工的事业感、名誉及收益？追溯下去，或许能让我们很清楚熟悉企业文化的真谛。三、每个人的标尺什么是优秀，跟自己比，跟过去比，跟同行比，还是？我想许多公司都情愿把标尺和目标结合起来，以结果导向。但是，我们都真正熟悉到结果吗？四、残酷的爱第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制做公司这么多年，越来越多理解了这个意思。从开除第一个员工的束手无策，彷徨失落，我慢慢明白了残酷的爱。最残酷的其实是我们的放任。五、遗忘这本书的大部分别人的是别人的，不是我的。我们有自己的状况、特点、认知度，我想我还自信着我的管理和学习精神，我想我还是会为追求极致和完善不停留。打破一切常规读后感（二）打破一切常规，看到书名我觉得是叫我们做任何事不能局限于形式，突破传统思维，敢于创新。本书中教会我们如何利用自己的特长，发挥自己的特长；经理人如何找到职员的才能，善加利用每个人的才能。于是每个人在适合自己的岗位上做一名明星员工。本书认为人是无法转变的，能够发挥现有的优势就已经很不简单了，但人往往最难了解的就是自己，如何界定自己具有那种才第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制能，如何区分自己的才能和技能？认为才能是先天的，先天的才能在不同的环境，不同的时代背景，才能所表现的结果会一样吗？我认为具有先天才能的人在后天培育时会事半功倍，假如不努力也是枉然；而不具备先天才能的人在后天培育时只要他肯付出足够的努力也会变成优秀的行业精英。才能大致分为三种：奋斗才能，思维才能，交往才能。奋斗需要动力，思维是一种习惯，交往取决于态度。认为动力，习惯，态度都是才能，是转变不了的。但我认为良好的习惯可以养成，态度也可以被转变。每个人都有特别的才能，现实中我们要思索的是如何让每个特别的才能都能发挥出来，许多时候都是转变自己来适应环境，所以许多人别无选择，能够发挥个人的技能和学问就很不错了。是否能让自己的才能被发觉加以利用已经不重要了。只能是转变习惯，转变态度来适应社会。在这个物欲横流的现代社会，谁能抵制对金钱，名誉，地位的追求，爱岗敬业就成了升职转岗的垫脚石，(.9xwang.com)贪欲是人的本性，话又说回来，人不贪欲社会就不能进步，满意于现状，公司也不能进展。假如第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一名员工在一个岗位的优秀，公司如何保证这名优秀员工的事业感，名誉及收益，否则他能优秀多久。我们只能做到有限的发挥个人特长，努力的学习新的学问和技能，适应环境，以达到适者生存。在思维上放飞自己的思想，摆脱束缚，努力创新。行动上仍是按传统的模式工作和生活。不要抵制新的观点，选拔人才、界定结果、发...
