第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制面试微软：不是刁难而是启发面试微软：不是刁难而是启发;名牌出名牌的理由，就连聘请也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是急躁地启发，让你胜利地表现自己的制造力，多变、敏捷、善变才是他们所需所求。美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍旧吸引着人们，比尔盖茨还是世界首富。该公司将有制造性和肯定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话，可能给我们的用人企业一些启示问：微软公司聘请人才的要诀是什么？答：使聘请工作乃至整个公司胜利运转的因素主要有三个：公司高层领导参加聘请工作；我们选择应聘人员的独特方式；以及与众不同的面试方式。问：你们如何查找并吸引精彩的人才？答：微软公司每月都有12000多个用户，当他们进行联机检索时，我第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能（如：他（她）是否会使用C语言），并将其列为聘请对象。这种方法特别有用，但并非完善无缺。然后打电话让他们前来面试，看看他（她）毕竟如何。问：在面试中，你喜爱看到应聘者被你难倒吗？答：在面试中，很多人都喜爱出难题。我则反对这种做法，因为在面试中，无论我们问什么，应聘者都会有极大的压力。我认为，让应聘的人在面试中胜利地表现自己的才能是特别重要的，这可以使我们看到他们毕竟有多少制造力。不管他们是否被聘用，我们都应给他们一个获得胜利的机会。问：你们经常问一些什么样的问题？答：我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他（她）是否能够制造性地思索问题。我们还想知道他（她）是否有很强的可塑性。第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在今日这个时代，时时到处都在发生日新月异的变化。假如你不能不断地学习新的学问，你就不行能获得胜利。我们常在上午给应聘者一些新的学问，下午则提出相关的问题，看他（她）毕竟把握了多少。问：什么样的回答会给你留下深刻的印象？答：假如有人对我说：这真是一个愚蠢的问题这并不是错误回答。当然，我会问他（她）为什么这样回答。我认为，最糟糕的回答是：我不知道，我也不知道如何计算。问：你还记得自己当年面试时的情景吗？答：我印象最深的是斯蒂文先生（微软公司执行副总裁）提的问题你对什么感爱好？在面试中，我现在也常提这问题。因为假如我们能使应聘者谈起自己感爱好的东西（他熟识的业务），就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向沟通。在这个过程中，我就可看出：他是否精于此道，他对该业务的前景有何见解等
