销售部各岗位绩效考核表销售部经理考核评分表(月度)考核期间：年月姓名得分上结级果每月300万新客户开发量低于7个0分7个以上学时20分5个以上学时10分不足0分加权合计序权考核指标指标说明号重1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力1以客户为中心50%4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力50%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=自上结考核评分评级果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分评分等级达成销售额50分达成90%以上40分达成80%以上30分达成70%以上20分不足70%为0分10个以上40分7-10个20分培训新业务7个以上学行为考核任务绩每月10指标要考核项销售权重自评序号总分岗404020231考签字：核年月日人销售内勤考核评分表(月度)考核期间：年月姓名序号123考核项目合同归档客户档案信息收集加权合计权重20%40%40%岗位目标值要求在规定期限内归档合同延误率低于%一定周期内信息收集有效率达到%评分等级按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分延误率低于延误率低于延误率高于有效率达到有效率达到3%得40分5%得20分8%得0分95%得40分85%得20分有效率未达到75%得0分得分上级序号考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果1.不散布公司信息、技术、公司不足之处2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3.生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4.危机关键时体现本职工作价值案例5.通过本职工作，扭转局势，创造新局面1.完成公司KPI服务流程2.主动性问询服务性问题3.无客户性投诉的流程执行4.适用性全面服务与实诚性服务5.能给客户带来意想不到的服务知识与感受加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=签字：1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年月日服务细忠505021总分考核行为考自评结果业绩考核销售员考核评分表(月度)考核期间：年月姓名考核项目岗位目标值要求评分等级得分上级123销售额客户信息收集销售报表加权合计40%40%20%每月20万每天收集至少5条客户信息，可信率100%每天20点之前体表销售报表达成销售额40分达成70%以上20分不足70%为0分达到目标值40分任意一项为到达扣10分达到目标值20分未按时提交得10分未提交得0分序号考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果12主动性承担责任50%50%1234512345级：等候指示级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关行动级：行动，但例外情况下征求意见级：单独行动，定时汇报结果级：承认结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责级：着手解决问题，减少业务流程级：举一反三，改进业务流程级：做事有预见，有防误设计加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=签字：1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年月日总分考核行为考业绩考核自评结果序号权重业务代表考核评分表(月度)考核期间：年月姓名考核项目岗位目标值要求评分等级得分上级123销售额客户保有量回款率加权合计40%40%20%每月50万每月新客户开发量为5%，无老客户流失每月回款率达到90%达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为0分达到目标值40分保持20分低于原客户数的0分达到目标值20分回款率达到80%10分不足70%0分序号考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配1主动性50%3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果2自信心50%3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=签字：1级10分2...
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