外贸部各岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表(月度)考核期间：年月序号1234考核项目销售目标完成率新客户数量合同签订率部门人员考核加权合计权重40%20%20%20%岗位指标要求目标完成率80%以上每周有效客户数量为10个合同签订率90%以上每月5日前完成部门人员考核外贸部经理评分等级完成率80%以上为40分完成率70%以上为20分完成率低于60%为0分每周10个及以上为20分每缺少一个扣5分合同签订率90%以上为20分80%以上为10分70%以下为0分按时完成为20分延迟一天扣5分得分序号行为指标权重指标说明1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责50%3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配50%3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核评分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分业绩考核行为考核总分承担责主动姓21上级自评结果结果上级自评考签字：核年月日人单证员考核评分表(月度)考核期间：年月岗位得分评分等级按要求完成为50分每出错一次扣10分按要求完成30分超时或核销每一项扣10分准确无差错为10分出错三次以内并及时补救为5分出错超过三次或出错未补救为0分1加权合计行为指标主动性50%指标说明1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己考核评分1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=签字：1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年月日各类单据、文件、资料制作准确率100%90天内100%核销业绩考核行为考核总分考核人2慎独发票开具准确开票准确无差进出口核指标要考核项单据制权重序号结果自评结果上级姓502030231上级序号自评权重
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