老旧小区外立面改造施工质量保证措施改写：改写第一节：工程质量方针、目标及要求为了保证老旧小区的外立面改造施工质量，我们制定了以下的质量方针和质量目标：1.工程质量方针：我们选择一流的队伍和管理，体现设计思想，以达到理想的观感效果。2.工程质量目标：分项工程100%达到合格；100%按图施工；100%执行合同条款；100%做好竣工后的服务；确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。在施工全过程中，我们以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作。我们将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包。我们实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责。我们给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.产品质量：要求装饰效果良好，使用方便；要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；主要指施工方便和使用安全。2.工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。改写第二节：质量体系为了确保老旧小区外立面改造施工质量达到我们承诺的质量标准，我们建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。我们的质量方针是追求卓越，塑造精品。为了对用户负责，我们的项目管理计划以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作。我们设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化。我们认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约、相互保证的一种体系。为此，我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1.推行全面质量管理，贯彻“预防为主”的方针，将质量管理从事后检验转变为事先控制工序和因素，通过管因素来管结果，防范质量事故的发生。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析和对策计划表，对施工过程进行主动分析，实现预防为主的目标。3.根据工程具体情况，采用灵活机动的原则，进行综合分析，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，对项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，加强质量管理制度教育和质量标准教育，树立“质量第一”的意识。5.重视准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。要求项目部和施工队在每项工作开工前认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，确保准备工作做好，为质量控制工作的顺利展开打下基础。6.针对各分项工程的控制重点和质量目标，采取对策，实施质量预控。对施工中可能或易于出现的质量问题进行分析，提出应变对策，制定质量预防措施。施工前的质量控制是确保工程质量的重要环节。主要工作包括审阅合同文件和技术文件、报告，配备检测试验手段、设备和仪器，审查进度计划和施工方案，审核新技术、新材料、新工艺，检查采购是否符合合同规定，为施工放线准备资料，协助完善质量保证体系，审核工地各方面负责人和主要施工机械，听取设计人员的设计交底，准备监理表格和质量管理表格，检查担保和保险工作，检查业主对工地的占有情况和工地环境，开好第一次工地会议，全面检查开工条件。施工过程中的质量控制需要采用全面质量管理的方法，根据各分项工程的控制重点和质量目标，实施质量预控，及时发现和解决质量问题。同时，应加强现场管理，落实各项质量控制措施，保证施工质量符合要求。施工操作质量和施工技术管理工作质量是确保工程质量的关键。其中，工序质量控制包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。为此，需要确定工程质量控制流程，并主动控制工序活动条件，如操作工人材料与构件、施工机具...
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