劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。1.4劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期、分批进场，并根据实际施工进度要求随时调整。拟定劳动力计划表管理人员力工管道工电焊工道路工技工水电工维修工巡查员防疫员合计注：以上人工投入数量根据现场实际情况随时增减。三、人员责任制在本工程开挖管沟、燃气管道敷设、道路工程施工、土方工程施工过程中，所有参与的人员，我公司采取建立岗位责任制制度，巩固组织，加强管理，提高效率。建立责任制就是把本项目中的开挖管沟、铺设管道、安装管件、铺设警示带、土方回填、道路工程施工等，对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务，要求人员自己所承担的任务全面负责。根据项目组织管理机构岗位责任制，采用层层把控手段严格落实各岗位职责。人员根据岗位职责对施工过程的各项结果负责。(1)公司工程部经理及质检部对项目经理岗位职责直线把控。(2)项目经理对项目中各职责部门的岗位职责进行直线把控。(3)各职责部门负责人对班组人员的岗位职责进行直线把控。四、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。五、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。(1)在我公司范围内，选派具有专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺...
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