大型国有集团公司财务委派管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团财务管理，完善财务运行机制，强化对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，根据《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》《企业内部控制基本规范》《企业会计准则》等法律法规，结合实际管理需要，制定本办法。第二条集团对所属公司实行财务委派管理，范围包括直接和间接投资的主要公司、经费单位，以及根据需要进行财务委派的其他公司(以下简称“任职公司”)。第三条本办法所称的“财务委派人员”是指集团公司作为下属公司出资人，为履行股东权益，向任职公司派出的负责该公司日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务经理、副经理。第四条根据市国资委关于市管国有企业加快推进财务总监委派管理的工作要求，结合集团实际情况，可分行业设置一名或多名行业财务总监，加强对各行业内重点业务、重点区域、重点公司的财务监督管理。第五条行业财务总监由从事财务及相关工作的集团中层领导人员兼任，负责对分管公司财务管理工作进行指导并提出改进建议，督促分管公司落实集团有关财务工作要求，以及对分管公司财务委派人员进行考核等。第六条对于财务总监、总会计师、总经济师、财务经理等集团中层领导人员，按照本办法执行相关业务管理，其培养、选拔、任用、薪酬等按照集团有关规定执行。第二章组织管理第七条集团公司计财部组织集团财务委派管理工作，制定财务委派管理办法；主持财务委派工作会，听取工作汇报；对财务委派人员年度绩效考核方案进行研究等。第八条集团对财务委派人员的劳动关系实行集中管理，统一转入**人力资源服务有限公司。第九条**人力公司设置财务委派人员管理部，配置专职人员。集团公司计财部委托财务委派人员管理部负责组织财务委派人员年度绩效考核、离任交接、重大事项报告、人员信息统计、财务委派工作会及其他日常管理工作，以及协助做好人员选拔、调配等工作。财务委派人员的岗位编制根据集团财务委派工作需要进行设置，不纳入**人力公司岗位总编制中。第十条任职公司负责对财务委派人员相关职责履行和工作纪律进行监督管理，每月定期向财务委派人员管理部报送考勤情况，并如实反映、举报财务委派人员的越权和失职行为。第三章工作职权、职责与责任第十一条工作职权1.组织公司财务人员开展财务管理、会计核算等工作；2.参与公司经营管理决策会议，提出财务管理和财务运作方—2—面的意见和建议；3.参与债务担保、资产抵押、产权转移、资产重组等重大决策活动，对重大财务收支项目执行联签管理；4.对因违反国家财经法律、法规和集团公司规章制度，可能造成国有资产损失的行为有权制止，并向财务委派人员管理部报告；5.对公司及下属全资、控股子公司财务人员的任用、调配、考核提出意见；6.集团和公司赋予的其他职权。第十二条工作职责1.负责对公司日常会计核算情况、执行国家和集团有关财经法律、法规、制度情况，以及遵守财经纪律情况进行监督；2.负责贯彻执行集团公司财务工作目标、各项财务管理政策和规章制度，组织建立公司会计核算、预算、资金、税务、财务内控等各项财务管理制度；3.负责组织编制公司预算，并对预算执行情况进行分析和判断，提出建议和措施；4.负责组织公司税务管理，认真研究国家和所在地税收管理规定，加强与所在地税务部门的联系，做好税收筹划，并按规定及时足额完成各项税费的上缴；5.负责组织公司财务报表编制及财务情况说明书编写工作，并与公司负责人共同确认各种报表的准确性、真实性后上报；6.负责组织公司资金运营管理，统筹公司资金收支平衡，拟订并实施融资方案，协调外部合作金融机构，确保公司资金安全；7.负责组织公司财务队伍建设，发挥“传帮带”作用，提高财务人员综合业务素质，培养优秀财务人才；8.负责对公司所属全资、控股子公司的财务管理工作进行管理和检查监督；9.负责协助行业财务总监开展相关工作；10.集团和公司赋予的其他职责。第十三条工作责任1.对公司严重违反财经纪律的行为承担相应的责任；2.对因把关不严、徇私舞弊、玩忽职守等原因，未能及时发现和制止违反财经法规的行为而造成的经济损失承担相应责任...
