助理工程师论文浅谈减低工程造价的途径工程造价管理也称投资控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。随着我国经济开展程度的进步，为与国际惯例接轨的需求，我国根本建立范畴的管理体制发作了严重变革，根本建立的投资构造变革对工程造价人员提出了新的、更高的请求，需求应用科学的管理办法和先进的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造价，以进步投资效益和运营效果。自1995年国度计委提出对建立项目控制：程造价以来，已获得了一定的成果。但是，要想有效地控制建立项目的工程造价，进步项目的投资效果，则必需停止事前、主动且贯串于项目建立全过程的工程造价控制。即从项目决策阶段的投资预算、设计阶段的设计概算、招招标阶段的招招标，到施行阶段的承包合同和竣工后的完工决算停止管理。本文分别从建立项目的决策、设计和施行各阶段阐述工程造价的重要性和主要影响要素，以及工程造价管理工作者在实践工作中应重点检查和做好的工作停止阐述。1.项目立项决策阶段工程造价的管理正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时深化的过程。项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资计划，使资源到达合理的配置；项目决策失误：仪会形成资金、人力、物力的糜费，以至会形成不可补偿的损失。据有关材料统计，在项目建立各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的水平最高，到达80％～90％。因而，决策阶段的工作内容是决议工程造价的根底，直接影响着以后各个建立阶段造价能否科学和合理。决策影响工程造价的主要要素有：1．1项目的建立范围任何一个建立项目都应选择合理的建立范围。范围过小，资源得不到有效配置，建立和消费本钱高，经济效益低下；范围过大，超越了产品的市场需求，招致销售不畅，也会使经济效益降低。合理的建立范围是决策阶段控制工程造价的关键。1．2项目的建立程度和技术配备项目的建没程度主要指建立范围、建筑规范、技术配备、配套工程等方面的规范。建立规范应依据技术进步和投资者的实践状况制定，规范订得过高，只能无谓地增加造价，糜费投资；规范订得过低，达不到先进高效、平安可行的技术规范，不利于技术进步。因而，现阶段大多数建立项目应采用恰当超前、平安可行的规范，既思索现时投入，又思索久远效益。在技术配备的选择和工艺设计中应充沛应用技术经济原理和价值工程理论，剖析投入产出，比拟综合效益。1．3项目建立地点合理选择项目建立地点，将在很大水平决议着项目的命运、影响工程造价的上下和今后的运营情况。1．4可行性研讨及投资预算项目的决策根据是可行性研讨，投资预算是肯定可行性研讨阶段工程总投资的限额。可行性研讨不只要评价项目能否町行，更重要的是对计划停止优化论证。投资预算必需精确且能满足限额设计和控制概算的请求。初步设汁概算必需控制在批准的可行性研讨投资预算范围内。因而，决策阶段应保证投资预算的精确性。2项目设计阶段工程造价的管理拟建项目经过决策立项后，设计就成了工程建立和控制造价的关键。初步设计决议工程建立的范围、计划、构造方式和建筑规范及运用功用，构成设计概算，肯定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能精确地计算收工程造价。可见，工程设汁是影响工程造价的关键环节。设计质量和功用能否能满足运用请求，不只关系到建立项目一次性投资的几，而且影响到建成后的运用效益。先进的技术、合理的设计不只能使项目建立缩短工期、俭省现时投资，而且能降低今后的消费本钱、运营费用。在这一阶段，工程造价的管理主要表现在技术与经济的分离上。据经历剖析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计质量的优劣直接影响建立费用的几和建立工期的长短，直接决议着投入的人力、物力和财力的几。据统计，技术经济合理的设计，能够降低工程造价5％一10％，以至可达10％～20％。要做到设计经济合理，业主就要及时向设计单位提供牢靠的工程根底材料；设计单位要从内部着手进步设计人员的整体素质、经济观念。还要从以下两个方面着手，以求改动普遍存在的设计粗糙的场面。2．1积极推行设计招招标目前设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的状况还不少，由此带来了负面影响...
