看《亮剑》第一集李云龙干掉坂田联队的感悟电视剧《亮剑》第一集讲到：独立团李云龙部队被坂田联队包围了，本来上司让他从侧面突围，但由于正面曾把中央指挥的一个团打垮的号称战斗力最强、装备精锐、单兵作战素质高的坂田联队。当他知道师部已安全转移后，他决定出一口恶气，与鬼子大干一场。于是通过对敌对势力的观察和了解，最后他决定：迫击炮干掉坂田联队的指挥所，打掉坂田联队的锐气。最终如愿以偿地干掉坂田联队看完“李云龙干掉坂田联队”的整个过程，本人感悟很多：1.下属要了解上司想知道的东西，并事先把它做好。就像李云龙要张大彪“抓个鬼子过来问一问，究竟对面的鬼子是什么部队”张大彪听后，露出得意的样子并快速告诉团长李云龙：对面的鬼子是坂田联队，是打垮中央指挥的一个团的号称战斗力最强的精锐部队。2.执行力强不是听话，不是只单纯地按上级指令而是用智慧实现目标。这正如电视剧中有这样一幕：通讯员向李云龙传达旅长命令，叫李云龙从俞家岭方向突围。李云龙认为撤退会让坂田联队压上来，那时新一团就更加被动。李云龙的下属张大彪提醒他这是战场抗命，李云龙用担当责任的勇气与张大彪展开了这样的对话：李云龙说，立正，问你个问题，新一团，谁是团长啊？张大彪回答：李云龙。李云龙说：大点声！张大彪说：新一团团长是李云龙，一营长张大彪回答完毕！李云龙说：执行命令吧。张大彪果敢答道：是。事实上表明：李云龙是一位执行力很强的领导，最终顺理成章地消灭掉坂田联队。后来在收拾战场时，有了这样的对话，张大彪说：团长，还真捞到大鱼，一个大佐，两个中佐，一个少佐这肯定是坂田的指挥部。李云龙说：太好了，一炮就干掉了一个联队的指挥部。回去，他旅长别想枪毙我，他要请我喝酒！这句话等于告诉张大彪管辖的一营部队执行不仅仅是方法上的问题，更重要的是目标的执行！3.懂得用人的长处，用人不疑，疑人不用，选对人才能做对事。看《亮剑》画面：李云龙与战士对话说：“好，我把你送到500米的位置，你有握吗”？李云龙用人怎么用的，一旦决定用你了，就要相信你，“我把你送到500米的位置”。4.营造良好的执行文化。必须既要思考力，又要执行力、行动力，同时也很需要有表达力。看《亮剑》画面：“团长，距离太远，已经超出射程了。”战士说。李云龙说：“帐蓬里肯定是鬼子的指挥部。这小鬼子够狡猾的了，把帐篷设在咱门炮的射程之外。怎么样，想想办法，干他一炮”。想想办法就是思考力；干他一炮就是执行力、行动力。所以说李云龙与战士的对话，这才叫对话。这个就是表达力。5.奖罚分明并注重沟通。因为沟通一切变得轻松，这将为良好的执行打定坚定的基础。画面提到：李云龙说：“有炮弹吗”？战士说：“有。不过，团长，咱们只有二发炮弹了”。李云龙说：“你说什么，娘的，你个败家子儿，你怎么不省着点用”。战士说：“团长，你可得凭良心说话啊！刚才鬼子进攻的时候，那属您喊的最凶了，柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，你他娘的瞎眼了，把那掷弹筒，给我炸了这会您又不认帐了，倒嫌我浪费了”。李云龙说：“你小子还敢发牢骚，小心我揍你”。接着“嘿嘿，李云龙笑了”。“李云龙对柱子(战士)说：‘等仗打完了，我赏给你半斤地瓜烧’”。这一沟通，情绪立刻不一样了吧。这叫人性化沟通。接画面：“不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用二发炮弹，把敌人的指挥部给我打掉了”这叫注意力在结果上。再接画面：“李云龙说：‘我丑话说在前面，你要是打不中别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见没有’”。柱子(战士)说：“是。保证完成任务”。
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