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看《亮剑》第一集李云龙干掉坂田联队的感悟VIP专享VIP免费

看《亮剑》第一集李云龙干掉坂田联队的感悟_第1页
看《亮剑》第一集李云龙干掉坂田联队的感悟_第2页
看《亮剑》第一集李云龙干掉坂田联队的感悟电视剧《亮剑》第一集讲到:独立团李云龙部队被坂田联队包围了,本来上司让他从侧面突围,但由于正面曾把中央指挥的一个团打垮的号称战斗力最强、装备精锐、单兵作战素质高的坂田联队。当他知道师部已安全转移后,他决定出一口恶气,与鬼子大干一场。于是通过对敌对势力的观察和了解,最后他决定:迫击炮干掉坂田联队的指挥所,打掉坂田联队的锐气。最终如愿以偿地干掉坂田联队看完“李云龙干掉坂田联队”的整个过程,本人感悟很多:1.下属要了解上司想知道的东西,并事先把它做好。就像李云龙要张大彪“抓个鬼子过来问一问,究竟对面的鬼子是什么部队”张大彪听后,露出得意的样子并快速告诉团长李云龙:对面的鬼子是坂田联队,是打垮中央指挥的一个团的号称战斗力最强的精锐部队。2.执行力强不是听话,不是只单纯地按上级指令而是用智慧实现目标。这正如电视剧中有这样一幕:通讯员向李云龙传达旅长命令,叫李云龙从俞家岭方向突围。李云龙认为撤退会让坂田联队压上来,那时新一团就更加被动。李云龙的下属张大彪提醒他这是战场抗命,李云龙用担当责任的勇气与张大彪展开了这样的对话:李云龙说,立正,问你个问题,新一团,谁是团长啊?张大彪回答:李云龙。李云龙说:大点声!张大彪说:新一团团长是李云龙,一营长张大彪回答完毕!李云龙说:执行命令吧。张大彪果敢答道:是。事实上表明:李云龙是一位执行力很强的领导,最终顺理成章地消灭掉坂田联队。后来在收拾战场时,有了这样的对话,张大彪说:团长,还真捞到大鱼,一个大佐,两个中佐,一个少佐这肯定是坂田的指挥部。李云龙说:太好了,一炮就干掉了一个联队的指挥部。回去,他旅长别想枪毙我,他要请我喝酒!这句话等于告诉张大彪管辖的一营部队执行不仅仅是方法上的问题,更重要的是目标的执行!3.懂得用人的长处,用人不疑,疑人不用,选对人才能做对事。看《亮剑》画面:李云龙与战士对话说:“好,我把你送到500米的位置,你有握吗”?李云龙用人怎么用的,一旦决定用你了,就要相信你,“我把你送到500米的位置”。4.营造良好的执行文化。必须既要思考力,又要执行力、行动力,同时也很需要有表达力。看《亮剑》画面:“团长,距离太远,已经超出射程了。”战士说。李云龙说:“帐蓬里肯定是鬼子的指挥部。这小鬼子够狡猾的了,把帐篷设在咱门炮的射程之外。怎么样,想想办法,干他一炮”。想想办法就是思考力;干他一炮就是执行力、行动力。所以说李云龙与战士的对话,这才叫对话。这个就是表达力。5.奖罚分明并注重沟通。因为沟通一切变得轻松,这将为良好的执行打定坚定的基础。画面提到:李云龙说:“有炮弹吗”?战士说:“有。不过,团长,咱们只有二发炮弹了”。李云龙说:“你说什么,娘的,你个败家子儿,你怎么不省着点用”。战士说:“团长,你可得凭良心说话啊!刚才鬼子进攻的时候,那属您喊的最凶了,柱子,把那挺重机枪给我干掉;柱子,你他娘的瞎眼了,把那掷弹筒,给我炸了这会您又不认帐了,倒嫌我浪费了”。李云龙说:“你小子还敢发牢骚,小心我揍你”。接着“嘿嘿,李云龙笑了”。“李云龙对柱子(战士)说:‘等仗打完了,我赏给你半斤地瓜烧’”。这一沟通,情绪立刻不一样了吧。这叫人性化沟通。接画面:“不过,你得好好琢磨琢磨,怎么用二发炮弹,把敌人的指挥部给我打掉了”这叫注意力在结果上。再接画面:“李云龙说:‘我丑话说在前面,你要是打不中别说地瓜烧免了,我还得枪毙你,听见没有’”。柱子(战士)说:“是。保证完成任务”。

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