目录中文摘要.........................................................1ABSTRACT.........................................................2前言.............................................................3一、美的集团的国际化现状.......................................4（一）美的集团发展概述........................................4（二）我国家电行业概况........................................41.全球经济复苏，需求上升...............................42.改变“中国制造”，由大到强...........................5（三）美的集团国际化的现状....................................5二、美的集团的国际化经营的SWOT分析............................6（一）内部优势（Strength）....................................71.多元化产品提高竞争力.................................72.领先研发实力提供强大支持.............................83.全球化产业布局助美的稳健发展.........................8（二）内部劣势（Weakness）....................................91.海外并购整合是当务之急...............................92.产品定位模糊影响高端市场............................113.家电制造成本优势丧失................................11（三）外部机会（Opportunity）................................121.智能化时代到来提供新机会............................122.电子商务崛起成新模式................................123.新兴市场发展空间大..................................134.国家政策助力迈向国际................................13（四）外部威胁（Threat）......................................141.贸易保护阻碍不断....................................142.竞争对手强劲不容忽视................................153.世界人口进入拐点导致需求下降........................15三、美的集团的国际化对策......................................16（一）SO分析................................................161.以客户需求为本，铸造智能家居........................162.加强新兴市场和发展中国家投入........................16（二）WO分析................................................171.自动化引领生产，全方位把控产品品质..................172.融入机器人科技，提升智能产品竞争力..................17（三）ST分析.................................................181.规避贸易壁垒，打造绿色品牌..........................182.提升产品力，推进品牌高端化转型......................18（四）WT分析................................................181.加速并购整合消除潜在隐患............................192.调整产品结构，塑造品质形象..........................19结论............................................................20参考文献........................................................21致谢............................................................23中文摘要美的集团是我国制造业中强大的一份子，它从发展中国家入手，开启全球化产业布局。一直以来，美的集团注重技术研发、产品创新，将客户的需求作为根本，始终贯彻“产品领先、效率驱动、全球经营”战略理念。2016年起，美的完成了德国KUKA等多起收购案，连续两年入选《财富世界》500强之列，不断深入国际市场。如今的美的集团拥有领先的研发实力、全球化的产业布局等优势，智能化时代到来、电子商务崛起、新兴市场发展以及国家政策支持为它带来了有利条件。但是与此同时美的集团也面临着品牌定位模糊、并购整合隐患、贸易保护等问题的挑战。本文从产品、渠道、技术等方面入手，运用SWOT分析法对美的集团的国际化经营战略进行阐述和分析。得出美的集团应当继续以智能化和高端化作为大方向，调整产品结构，提高核心竞争力，打造出真正有品质的国际品牌。论文结尾也对我国家电业的国际化发展提出了简短的建议，望本...
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