内容摘要成本控制是企业为保证管理目标实现的管理行为，它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为关键词：安石集团成本控制管理行为目录一、制订科学合理的成本管理控制目标…………………………………………………………………1二、企业进行成本控制的主要环节………………………………………………………………………1（一）、原煤的采购管理是成本控制的重中之重……………………………………………………1（二）、原煤采购合同的签订、质量标准管理与成本控制密不可分………………………………2（三）、解读内部结算利于成本控制…………………………………………………………………2参考文献……………………………………………………………………………………………………3浅谈安石集团的成本控制成本控制是企业为保证管理目标实现的管理行为，它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为。对任何一家企业来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：原材料采购要花钱、客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱，没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹：这一天从早到晚签出去的哪是单子啊，整个是一张张的钞票！于是，企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。半年来，担任安石集团煤焦有限公司原煤采购的结算工作，让我有些许感悟，下面略谈从结算实际操作中悟出的浅见。一、制订科学合理的成本管理控制目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格。成本管理目标必须首先是全过程的控制，不应反是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。二、企业进行成本控制的主要环节（一）、原煤的采购管理是成本控制的重中之重其一是让公司的采购人员熟悉市场情况、了解市场行情、掌握市场信息。比如，结合所采购原煤的种类、质量标准、数量、价格的要求等。这就要求公司组织建立有关的市场信息机制，以达到有效利用采购环境的目的。良好的市场信息机制包括：建立原煤信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的客户，以及这些客户的煤种或质量标准及其他方面的可靠信息。建立同一煤种的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。只有建立了良好的市场信息机制，才能在项目采购中做到“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，这使得采购者能处于供需双方的有力地位，获得价格上的优势，不仅能取得优质优价煤，也能取得成本上的利益。否则，如果缺乏了对相关信息的熟悉，会造成采购工作的延误，采购预算的超支，失去成本控制的优势。因此，在原料煤采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，同样...
