弱电系统施工组织设计--项目组织机构及劳动力计划安排目录1项目组织机构及劳动力安排计划..............................................................31.1总体部署......................................................................................................31.2项目组织管理模式......................................................................................41.3项目管理班子及劳动力安排......................................................................41.4项目经理部岗位素质要求、分工及职责..................................................51.5管理体系......................................................................................................61项目组织机构及劳动力安排计划1.1总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施编制材料需要量计划编制施工总进度计划编制运输量计划编制临时供水电热计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图拟定施工方案估算工程量确定施工部署进行调查研究，获取编制依据计算技术经济指标审批制定生活临时设施计划编制劳动需用量计划制定生产临时设施计划编制机具设备需用量计划工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。1.2项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。1.3项目管理班子及劳动力安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员施工员、材料员等组成。工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。序号职务姓名职称说明1项目总监谢晓生研高工公司副总经理2质量总监张晓梅研高工（分管质量）3技术总监杜成章高工建设部智能建筑推广中心专家项目经理部：组建有力、精干、高效的项目经理部，成员如下：序号职务姓名职称说明1项目经理工程师一级建造师2项目副经理高工３项目（技术负责人）总工程师高工高级技术职称4系统工程师助工5通讯工程师高工6网络工程师助工7技术工程师工程师8财务管理会计师9质量管理助工质量员10质量检查工程师质量检察员11材料管理助工材料员12安全管理助工安全员13项目预决算助工预算员14计划管理助工资料员15施工队长电工施工队：为保证施工质量，我们要求各分包施工队的组成如下：序号职务职责1项目经理对各子系统施工进度、质量、安全、协调负责，兼采购2现场工程师对子系统施工技术负责、兼安全员、质量员、资料员3施工队长组织子系统现场施工、对施工人员进行管理，兼材料保管员4施工人员完成工程实施工程实行项目经理负责制，由项目经理统筹指挥、安排各工种的施工；在业主监理的监督下对外协调与土建...
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