工会在职工的正激励探析正确研判建立职工激励机制的基础激励是以实现组织目标和个人内在需要为基础的，以满足工作要求和对职工行为给于肯定的方式。而正激励就是指对职工积极向上的行为给予支持、鼓励和奖励，使这种行为能够持续有效的进行下去，促进企业目标的实现。人的劳动动机和进取心是受人的需求的各种利益因素所驱动。而激励的手段也应根据人们的需求变化和特点进行有机的调整，来提高激励的针对性和时效性，达到更有效地激发人的内在动力之目的。工作中我们体会到：激励不仅要满足多数职工的低层次需要，而且还要创造高层次职工需要的诸多必要条件。职18工在本职工作中所表现出的积极性不是无形的，而是可以呈现出一系列的具体展示形式，例如：主动请战、出谋划策、义务献工、发明创造等方式。究其原因可以概括为：行为源于动机，动机源于需要。就是说，由需要而产生动机，动机导致行为，当行为的结果达到需要目的之后，此过程结束，如此循环往复。比如：雪中送炭的典故。显然，人们在寒冷的冰雪中需要温暖，会产生一种寻求热源的内在驱动力，从而发生指向目标的行为。当人们从满足生存、安全、友谊等较低层次的需要后，会向自我实现和取得成就等高层次需要转变。近年来，钢铁行业面临产能过剩、市场低迷、效益下滑，甚至亏损的严峻形势。在这样巨大的困难和挑战面前，企业的发展不进则退，而靠什么发展、应该怎样发展等一系列问题都需要捋清思路。紧要关头充分发挥“全心全意依靠工人阶级办企业”的指导方针，就应该最大限度地激发全体职工应对困难，树立危机感、紧迫感和责任感，提高职工对企业的忠诚度。倡导职工要有承受压力的能力和在挫折面前保持积极向上热情的能力，大力提倡职工创新实践，自主改善，立足本职做贡献。这些要素都是职工的潜在能力，而这些潜能的大小对企业的兴衰关系甚大。我们常说，人才培养是基础，合理使用是关键。一个企业，如果所有职工都能发挥自身的潜能，真正形成人尽其才、才尽其用、才有所展、劳有所得、功有所奖的格局，那么这个企业不仅会充满生机与活第1页共6页力，而且还会排除万难实现又好又快发展。对于有潜力的职工来说，企业不仅要给他们提供一个可以施展才华的舞台，而且还要给他们提供与才华、绩效相适应的薪酬。企业越是注重做好这方面的工作，职工的积极性就越高，也就会全身心地为企业发展做贡献。营造正激励的良好氛围，建立长效的激励机制在企业里，人才的脱颖而出和人才创造潜力的发挥，既离不开职工自身的努力，更离不开各级组织为其创造的外部环境所产生的影响和促进作用。这种环境应当包括宽松的政治环境、可以充分施展才华的工作环境和无后顾之忧的生活环境，既包括帮助职工克服成长过程中的各种困难，排除障碍，创造一个良好的“硬环境”，也包括为职工创造一个奋发向上的工作氛围，提供一个良好的“软环境”。建立和健全有效的职工成长、成才的激励机制，应紧紧围绕人力资源的特征而进行。这就要求管理者不能只靠技术经济指标的增减和数学公式的推导来测算企业人才资源的能力和潜力，重要的是要靠激励政策去调动全员的内在积极性。工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带的群众组织，在工作实践中，我们通过对包钢职工状况的调查研究，将职工队伍整体情况划分为“271”曲线进行量化分析。即：职工总数中有20%的比例是优秀人员；有70%的比例是中间力量；仅有10%的比例是较落后的人员。因此，我们根据职工状况调研分析结果，针对大多数职工都具有积极向上的主观能动性，需要营造良好的激励氛围这一特征，经过可行性论证，建立起行之有效的激励体系。首先，以选树劳模作为典型引路的内在激励。包钢作为老牌国有大型钢铁企业，已走过了近60年的发展历程，相继选树了大批各级各类劳动模范。分别为：公司级1922名、市级578名、省部级258名和国家级35名。这些劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，用劳模铸就的“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的精神，引领广大职工为企业的发展贡献出全部智慧和力量。近年来，工会在履行对劳模管理与服务的职能中，不断总结经验、更新观念，探索劳模选树、评...
