生产车间管理规章制度一、目的为加强管理，培养作业员工的质量、环境卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量，特制订本制度。二、使用范围生产车间所有人员。三、职责1、分厂厂长负责本制度的贯彻和监督。2、分厂各段长负责本制度的落实和检查。3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。四、内容(一)员工管理1、早会制度（1）员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。（2）早会内容（2.1）清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。（2.2）检查员工着装，确保符合公司要求。（2.3）检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。（2.4）小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。（2.5）根据生产任务，合理调配人员，明确责任。（2.6）强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。（3）罚则（3.1）员工未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50~200元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。（3.2）违章着装、不穿工作服者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50~200元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。（3.3）精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。（3.4）不服从生产安排者，罚款50~200元/次。（3.5）经常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行考核，生产系统相关人员发现后，该段段长将被罚款50~200元/次。2、交接班制度（1）白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。（2）当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。（3）当班作业人员应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。（4）接班作业人员应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一第1页共3页班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。（5）接班结束后，交接双方作业人员必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。(二)生产管理1、车间环境卫生管理制度（1）生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。（2）设备所在区域、工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。（3）保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。（4）罚则：违反以上规定者罚款10元/次，段长监督不力罚款20元/次。2、车间作业制度（1）各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。（2）作业员工在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给本段段长，该段段长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和私自处理状况。（3）工作时间要服从厂长、段长的工作安排和调配，不得以任何理由反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映情况，严禁消极怠工、造谣生事。（4）车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架，工作时间内严串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。（5）其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权制止或劝离。（6）罚则：违反以上规定的员工罚款50~200元/次，段长加倍。3、生产设备管理制度（1）作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净。（2）作业员工在使用机台时必须按照设备的《安全操作规程》进行作业，不得私自调试机台参数。（3）如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。（4）爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔偿损失。（5）罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，段长加倍。(三)质量管理1、各车间应严格执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履...
