工程项目竣工总结20XX年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖厦门会晤工程。一、工程概况五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及213个（处）载体，包括了5座桥、8处景观带、200栋建筑物。工程造价约11000万元。合同工期160天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在8月20日前完成，时间紧，任务重。二、项目实施过程管控1、进度控制。招标后立即让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。2、质量控制。a类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货能力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。3、投资控制。由于项目在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45天后，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计（北京）中心有限公司】审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。合同外变更的控制。根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增第1页共5页减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。4、安全管理。由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。5、合同管理。根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。6、组织协调与信息管理。集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导及时给予协调解决。代建方组建6人的项目管理团队，监理方组9人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，及时解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区积极支持，配合参建各方进场入户。三、对不足的思考对项目的设想虽然项目达成预期目标，但还有很多不足，值得改善。1、施工组织混乱，导致管理效率低下。五缘湾片区夜景工程（可以视作单项工程）含五缘湾大桥等5座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分46个工段，213个建筑单位，每个工段（甚至单体）都具备独立施工，有独立使用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位（子单位）工程，验收时将分部工程与（子单位）工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，方便项目管理。施工方项目部组织结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有第2页共5页目标。上百座高层建筑夜景工程，施工顺序基本一致，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。2、材料管理旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不及时，造成停工待料。根据进度安排，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的情况下，减少库存。竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛...
