工程竣工验收会组织形式与议程项目竣工验收会组织形式与议程（会议由建设单位主持为例）一、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾二、主持人宣布验收组人员组成及名单（鼓掌通过）验收组组长：由建设单位负责人担任副组长。按项目需要确定，一般在2-3，可由建设单位甲方代表、监理单位项目总监、设计负责人担任。成员：由建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体及有关人员组成下设专业组土建专业组：负责土建项目检查水电专业组：负责水电项目检查资料核查组：负责竣工资料核查综合验收组。按项目需要而设，由参会领导和嘉宾组成，监督检查各组工作，拟定验收总报告。注。质监站人员参与各专业组检查验收工作，监督工程竣工验收。三、组织验收人员到现场进行实体工程质量检查验收重点检查初验存在问题的整改处理情况，资料组核查工程竣工验收资料，按实际需要确定时间。-1-四、验收人员集中开会1、建设单位负责人发言：简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。2、施工单位项目负责人作竣工报告：重点阐明已按合同约定完成承包工程项目，按图施工符合国家现行规范标准，执行强制性标准情况，质保体系和质量控制情况，工程质量自检评定意见。3、监理单位项目总监作工程质量评估报告：简述施工过程质量监理控制情况，作出工程质量评价意见第1页共2页和结论。4、勘察单位代表作工程质量检查报告：简述基础开挖验槽检查判定情况，勘察报告与实际是否符合，特殊工程地质情况的处理意见。5、设计单位代表作工程质量检查报告：简述工程按图施工满足设计文件的要求，设计变更内容合理，具有合法手续依据。五、验收组长召集验收组成员开会（其他人员暂体会）商定项目竣工验收意见和结论，一般安排30分钟左右。1、各专业组汇报检查工作情况，提出验收意见；2、综合各方意见，形成最终验收意见和结论；3、商定遗留问题的处理意见。六、验收组长作项目竣工验收报告：宣布验收组的验收结论。工程通过竣工验收，可以交付使用。七、质监站负责人讲话1、对建设各方责任主体的质量行为作出评价；2、对工程执行强制性标准情况作出评价；3、对工程实体质量作出评价；4、对工程竣工验收资料作出评价；5、对工程验收方案、组织形式、验收程序、验收标准、验收意见和结论作出评价；6、提出遗留和存在问题的处理整改意见，交待后期备案事宜。八、领导和嘉宾讲话（按实际灵活安排）九、安排遗留问题处理工作事宜十、建设单位负责人总结讲话十一、施工单位负责人作表态发言十二、主持人宣布验收会议结束第2页共2页
